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      連云港分公司召開新年會(huì)議
       
       
      發(fā)布日期：[2016-01-28]   
        
           
      2016年1月4日通運(yùn)連云港分公司召開了新年第一次管理會(huì)議。
      
會(huì)議總結(jié)了去年工作中存在的不足，制定了新一年的工作目標(biāo)。同時(shí)，為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作能力，提高管理人員水平，保證分公司各項(xiàng)工作穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，制定了一下幾點(diǎn)措施：
      
    1.建立管理人員工作交流群。在各項(xiàng)管理工作中出現(xiàn)的問題、需要協(xié)調(diào)的事情及日常匯報(bào)都可以發(fā)在群里，集思廣益，用最好的方法來解決問題。
      
    2.建立員工工作交流群。有利于工作中信息的傳遞和對(duì)日常工作中存在的問題進(jìn)行公布、督導(dǎo)和反饋。
      
    3.責(zé)任分工更細(xì)化、更明確。建立分工責(zé)任制，在原來分工的基礎(chǔ)上更加細(xì)化，更加明確，責(zé)任到每一個(gè)管理者，每一個(gè)員工。
      
    4.建立日匯報(bào)制度。每一位管理者在下班前對(duì)當(dāng)天的工作要以文字的形式進(jìn)行匯報(bào)，分析當(dāng)天的工作情況、遇到的問題及解決問題的方法是否穩(wěn)妥。
      
    5.建立獎(jiǎng)懲制度。做到功則獎(jiǎng)，失責(zé)懲，獎(jiǎng)懲分明，以強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序。
      



      
 
      
	
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