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勞務(wù)外包、生產(chǎn)線外包、倉庫外包簡介

    勞務(wù)外包、生產(chǎn)線外包、倉庫外包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。通運人力資源公司除了具有傳統(tǒng)的外包模式外，還將勞務(wù)派遣和外包相結(jié)合，除了利用勞務(wù)派遣方式來規(guī)避企業(yè)的用工風(fēng)險外，還用生產(chǎn)線外包模式來合理規(guī)避勞務(wù)派遣在用工模式上的不足，因為勞務(wù)派遣只能在臨時性、輔助性、替代性的基礎(chǔ)上開展，而外包就不用考慮這些了。我們的外包是利用外包的模式來更合理的進(jìn)行派遣式用工，不改變企業(yè)原有的管理方式。

      一、外包的定義：

           現(xiàn)在對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。必須說明的是，像企業(yè)提供的生產(chǎn)線承包的工作應(yīng)該也屬于外包的范疇之內(nèi)，只是這類外包的工作更專業(yè)化一些。

          二、外包的意義：

          當(dāng)您遇到這樣的人事煩惱：員工的錄用及調(diào)檔，社會保險金和公積金的轉(zhuǎn)移等操作費心費時；各種人事辦事機構(gòu)和政策復(fù)雜多變，一旦人事工作出了差錯，容易讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟損失；企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設(shè)置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及……本公司一系列專業(yè)和高效的人事外包，為您：規(guī)避風(fēng)險，規(guī)范操作，簡化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的高度和核心競爭力。

          三、外包事務(wù)：

          一般來說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效考評、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包；國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。

          四、勞務(wù)外包、生產(chǎn)線外包與勞務(wù)派遣

          1、生產(chǎn)線外包是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和訂單要求，提供和組織專業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)和管理，為企業(yè)提供合格產(chǎn)品；   

          2、勞務(wù)外包是指企業(yè)由自己的員工來完成對外承包項目的勞務(wù)經(jīng)濟活動。在勞務(wù)外包中，外包企業(yè)從發(fā)包方獲得項目及承包費用，賺取利潤并為勞動者發(fā)放勞動報酬，勞動者與發(fā)包方?jīng)]有關(guān)系。  

         3、勞務(wù)外包、生產(chǎn)線外包與勞務(wù)派遣的共同之處是，都與勞動者簽定有勞動合同。不同之處在于，勞務(wù)外包、生產(chǎn)線外包是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)產(chǎn)生的勞務(wù)經(jīng)濟。而勞務(wù)派遣完全以滿足企業(yè)的用工需求為出發(fā)點和立足點。

    五、勞務(wù)外包簡介：

        （一）、勞務(wù)外包對企業(yè)的優(yōu)勢：

          1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率；

          2、企業(yè)可以集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)；

          3、降低季節(jié)性、臨時性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險；

         4、減少勞動爭議所帶來的麻煩；

     5、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果；

   （二）、勞務(wù)外包的好處

         1.管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險。

 2.成本低廉，提高企業(yè)效益。

 通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效

增值的管理活動中。

       3.服務(wù)全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責(zé)任心增強，更具工作熱情。

          4.降低用人風(fēng)險。與勞務(wù)派遣相比，用人單位（發(fā)包方）不用承擔(dān)連帶責(zé)任。

           六、生產(chǎn)線外包簡介：

      因為外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。由于市場的變化加快等諸多方面的原因，

越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶）往往關(guān)注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

    （一）、生產(chǎn)線外包業(yè)務(wù)流程：

      1、企業(yè)提出需求并提供項目的情況；

      2、分析企業(yè)需求（根據(jù)實際需求進(jìn)行初步調(diào)研后擬定方案；

      3、通運人力資源與企業(yè)進(jìn)勞務(wù)行條款洽談并簽訂合作協(xié)議；

     4、企業(yè)提供廠房、機器、設(shè)備等；

     5、企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、下達(dá)生產(chǎn)計劃；

    6、通運人力資源進(jìn)行人員招聘、人員培訓(xùn)、管理服務(wù)；

    7、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果驗收；

    （二）、生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：

     1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率

      2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)

      3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險

     4、減少勞動爭議所帶來的麻煩

     5、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果

    6、其他