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勞務(wù)派遣型就業(yè)模式產(chǎn)生和發(fā)展的必然性

    勞務(wù)派遣這種新型的人力資源管理模式為什么會(huì)出現(xiàn)呢?美國有學(xué)者從組織層面把租賃員工出現(xiàn)的原因歸為兩個(gè)方面：自主和非自主的。自主的租賃員工是指那些自愿地采取這種雇傭模式的人，他們有能力而且有機(jī)會(huì)找到永久性的就業(yè)機(jī)會(huì)。非自主租賃員工是指那些希望都有永久的工作機(jī)會(huì)，卻由于種種原因不能獲得這個(gè)機(jī)會(huì)的人員。根據(jù)一些專家學(xué)者的描述，自主方面的原因包括對(duì)自由的向往、靈活的工作時(shí)間、不同的工作種類以及更短的工作時(shí)間等。非自主的原因包括工作機(jī)會(huì)太少、在尋找永久性工作存在巨大困難、被下崗以及勞動(dòng)力市場上供求關(guān)系緊張等原因。

　　從自愿原因上說，勞務(wù)派遣的用工模式符合客觀發(fā)展的規(guī)律，具有其存在發(fā)展的合理性。

　　當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)向著自由、開放發(fā)展的同時(shí)，用工模式也順應(yīng)潮流向著這一方面發(fā)展。究其原因是社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致的人們思想意識(shí)的變化，即對(duì)待工作的看法改變了。對(duì)上一代美國人來說，在工作中期望得到的回報(bào)主要是收入，以便可以養(yǎng)家糊口和發(fā)家致富，而這一代美國人則不同，除了收入之外，他們還希望感到工作有趣及有意義，能發(fā)展自己的潛能及體現(xiàn)自身價(jià)值。這種工作觀的變化自然與物質(zhì)產(chǎn)品的極大豐富有關(guān)。當(dāng)養(yǎng)家糊口不再成為問題，那種令人厭煩的工作就失去了吸引力。但并不僅僅是物質(zhì)的豐富就能導(dǎo)致工作觀的改變，這種變化還與另一種進(jìn)展密切相關(guān)，即隨著心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等人文學(xué)科和社會(huì)科學(xué)的發(fā)展，人們對(duì)人性以及何種社會(huì)條件對(duì)人性較為有利等等問題認(rèn)識(shí)得越來越清楚，這種認(rèn)識(shí)引發(fā)了對(duì)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)加以重新組織，以便使它更加符合人性的強(qiáng)烈要求。

　　就高層次就業(yè)者而論，他們追求自由的就業(yè)方式以及追求自我發(fā)展的多樣化。在世界最敬業(yè)的日本人中，3個(gè)大學(xué)畢業(yè)生中會(huì)有1個(gè)在1年內(nèi)離開第1位雇主：而全世界成長條件最穩(wěn)定的美國“x-代”(出生于1964年到1983年之間)，他們同樣表示不愿意在同一家公司工作5年以上。中國青年也存在同樣的問題，2002年北京一家調(diào)查公司的資料顯示，截止到2002年7月，仍有76c%以上的職業(yè)人士希望自己能換一份工作;而有43%的人則希望自己能在最近的1年內(nèi)找到更為理想的職業(yè);只有38%的人選擇了對(duì)目前的工作狀況感到滿意。而資料更顯示在有5年工作經(jīng)歷以上的人士中，有在3家以上企業(yè)工作過的人占到了調(diào)查總?cè)藬?shù)的33%。

　　而非自愿的原因，以短期的用工來得到長期的穩(wěn)定。這主要存在于缺少知識(shí)和技能的勞動(dòng)者中間。勞動(dòng)者在就業(yè)形勢嚴(yán)峻的情況下，與其失業(yè)，不如參加勞務(wù)派遣，因此，勞務(wù)派遣等非正規(guī)就業(yè)比例越來越高。

　　我們可以用Hwee-Hoon Tan和Chwee-Peng Tan的理論來把租賃員工出現(xiàn)的原因歸為以下六個(gè)方面：家庭、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)或利益、自我提高、個(gè)人偏好、通過短期工作獲得一種永久性的工作以及獲得永久性工作的困難存在等。前四個(gè)具體原因就是自愿原因，后兩個(gè)是非自愿性原因。家庭方面主要是指家庭主婦不僅僅滿足于照顧家庭和孩子，也希望參加社會(huì)工作;經(jīng)濟(jì)利益，指可以得到額外的收入：自我提高，通過租賃形式可以充當(dāng)不同角色，學(xué)習(xí)不同的技術(shù)和技能：個(gè)人偏好，喜歡自由的就業(yè)模式;通過短期工作獲得一種永久性的工作，這實(shí)際上希望通過不斷的短期工作能獲得類似永久性工作的機(jī)會(huì);獲得永久性工作的困難存在，這包括諸多的個(gè)人主觀原因和客觀原因。“

　　但從勞務(wù)派遣產(chǎn)生的背景看，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。從勞動(dòng)力市場上反映的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)(例如，由于經(jīng)濟(jì)不景氣或嚴(yán)重過熱，整個(gè)勞動(dòng)力市場上供求嚴(yán)重不均衡)出于世界自然資源的不斷耗用，生產(chǎn)資料變得日益昂貴，但企業(yè)為了壓低成本，形成有利的競爭，于是便在人工成本上做文章。而利用勞務(wù)派遣的用工模式，可以大大降低招聘、培訓(xùn)、管理等方面的成本。當(dāng)初，世界分工大大提高了生產(chǎn)效率，并推動(dòng)了世界各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和增加了貿(mào)易往來，拉近了國家與國家之間的距離，這可以說是從生產(chǎn)形式上推動(dòng)了世界的發(fā)展。當(dāng)世界又一次面對(duì)“分工”的時(shí)候，已經(jīng)從就業(yè)形式上打開了新的局面，這次的“分工”是否能夠在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮作用，從實(shí)質(zhì)上解決就業(yè)困難的問題，還需要在中國這塊最后的試驗(yàn)田上做出最后的判斷。

　　同時(shí)，勞動(dòng)力市場上嚴(yán)重的供求不平衡，也是勞務(wù)派遣產(chǎn)生和發(fā)展的原因。勞務(wù)派遣形成的初期，由于戰(zhàn)爭結(jié)束世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，勞動(dòng)力市場缺少勞動(dòng)力促使各個(gè)公司之間不得不共同享用熟練工;但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人口數(shù)量的不斷增長，也隨著科技的不斷進(jìn)步，世界就業(yè)形勢逐漸從供不應(yīng)求，向供大于求過渡，出現(xiàn)了大量失業(yè)人員，成為了各國發(fā)展的瓶頸問題，這一表現(xiàn)在我國尤為突出。為了解決這種失業(yè)狀況，勞務(wù)派遣模式被各國所用，這種方式可以縮短時(shí)間滯差降低摩擦性失業(yè)的數(shù)量，也可以通過培訓(xùn)來減少由于技術(shù)進(jìn)步所帶來的結(jié)構(gòu)性失業(yè)和技術(shù)性失業(yè)。

　　另外，勞務(wù)派遣式的就業(yè)模式在我國的生根發(fā)芽是適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求而出現(xiàn)的。它從一定程度上緩解了我國的就業(yè)壓力并且適應(yīng)了企業(yè)參與國際競爭的需要。