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勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)變成多元化用工新機(jī)制

    勞務(wù)派遣用工比例不超過10%的規(guī)定施行后，部分企業(yè)，特別是制造業(yè)的一些企業(yè)進(jìn)行了調(diào)整探索。一家企業(yè)的人事負(fù)責(zé)人表示，公司以前的勞務(wù)派遣用工比例超過20%，為了符合新規(guī)定的要求，采取了生產(chǎn)外包的形式，與外包公司簽訂外包協(xié)議、場(chǎng)地設(shè)備租賃協(xié)議。

          由外包公司派工人來進(jìn)行生產(chǎn)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。“相比勞務(wù)派遣，成本是有所上升了。但另一方面公司只需要安排技術(shù)人員負(fù)責(zé)機(jī)器管理了，人力成本就節(jié)約下來了。以往勞務(wù)派遣工離職率高，一直是公司頭疼的事，現(xiàn)在這個(gè)事就不必?fù)?dān)心了”。除了使用生產(chǎn)外包，還有些企業(yè)在過渡期內(nèi)嘗試將勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工。某家電子類人事負(fù)責(zé)人介紹，公司原來的勞務(wù)派遣比例接近30%，人數(shù)超過了2000。今年3月份，公司完成了2000多名勞務(wù)派遣工的轉(zhuǎn)正。這批勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正后，用人成本并沒有上升，“原本勞務(wù)派遣工與正式員工就是同工同酬的”，只是行政、后勤管理人員的工作量增加了，又新招兩名從事管理的人員。

      人社部勞動(dòng)科學(xué)研究所勞動(dòng)關(guān)系研究室主任在勞聯(lián)年會(huì)做了一場(chǎng)“中國(guó)用工形勢(shì)的挑戰(zhàn)”演講，他認(rèn)為“兩年過渡期是非常好的探索期”，建議企業(yè)在合法合規(guī)的前提下，從“直接勞動(dòng)合同用工+派遣工”的二元用工，轉(zhuǎn)變成多元化用工新機(jī)制。如核心員工、關(guān)鍵崗位，大部分普通崗位，項(xiàng)目制、工程類崗位使用正式員工用工方式；不涉及核心機(jī)密的崗位，簽訂兼職勞動(dòng)合同；需要豐富經(jīng)驗(yàn)反導(dǎo)的專家顧問崗位，如老技工、老專家等，可以返聘退休人員；一些簡(jiǎn)單的輔助性崗位，可以使用實(shí)習(xí)生；臨時(shí)性、輔助性崗位可以使用勞務(wù)派遣工；后勤、保安、保潔等非公司主營(yíng)業(yè)務(wù)工作，非核心模塊或階段性工作，可以采用后勤外包、項(xiàng)目外包方式。

      勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，由要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)向派遣勞工給付勞務(wù)報(bào)酬，勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)之間。把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。