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公司企業(yè)為何實行人事外包

   一、從單位用人方面來看，矛盾轉(zhuǎn)化，風險少化 

1 、規(guī)避勞動糾紛，維護用人單位信譽

人才派遣最重要的一點就是：被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動合同關(guān)系，被派遣員工的勞動關(guān)系隸屬于專業(yè)的人力資源公司。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動(人事)糾紛的發(fā)生，從而大大節(jié)省了被派遣用人單位的管理精力，使其專心于事業(yè)本身的發(fā)展。 同時，由于第三方人才中介的加入，其專業(yè)性、規(guī)模性和服務(wù)性助于有效化解勞動(人事)糾紛。

           2 、確保員工素質(zhì)，分散用人風險

          用人單位和派遣員工是服務(wù)關(guān)系，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養(yǎng)人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風險。人才市場利用其在人事、勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢，可以使企業(yè)大大降低投資風險。

          二、從人事的角度來看，微觀弱化，宏觀強化

1 、人事管理便簡，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需設(shè)立專門人員、機構(gòu)對勞務(wù)派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉(zhuǎn)、流動手續(xù)辦理戶口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人事管理事務(wù)性工作均可以由人力資源公司負責完成。這樣，單位人事部可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟爭力的管理， 使企業(yè)真正實現(xiàn) "用人不管人，增效不增支 "的最大人事管理效益。

           2 、用人機動靈活，提高員工管理效能

          用人單位在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用人才派遣的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續(xù)都由人力資源公司進行專業(yè)化服務(wù)，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人的自主權(quán)和個人擇業(yè)的自主權(quán)。

3 、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力

派遣員工的人事檔案由人力資源公司集中調(diào)集和管理。在合同期，人力資源公司對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員在合同期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。實現(xiàn)人才派遣以后，人事部門可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀方面的事情。

           三、從效益方面來看，成本外化，利益內(nèi)化 

1、降低管理成本

首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構(gòu)對派遣員工進行管理，由專業(yè)的人力資源公司完全承擔這一任務(wù)，為用人單位節(jié)約了管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人事管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再其次，由于用人的機動性，用人單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地調(diào)整工資的標準，其員工的支出成本比使用固定在編員工(工資只能漲不能降)的支出要大大降低。

2、降低納稅成本

依照《稅法》，企業(yè)所支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對于企業(yè)來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而人才派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過人力資源公司轉(zhuǎn)發(fā)，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，改善企業(yè)生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)降低成本。

         企業(yè)在租賃員工之前對員工工資超額部分繳納企業(yè)所得稅，在租賃人員之后，卻變?yōu)槔U納營業(yè)稅。為什么會有納稅稅種性質(zhì)上的變化?是因為企業(yè)在通過人力資源公司人員后，將發(fā)放給員工的工資轉(zhuǎn)付給人力資源公司，可以作為提供應(yīng)稅勞務(wù)單位繳納營業(yè)稅，而不用繳納高額的企業(yè)所得稅；此外，員工的租賃費可以作為服務(wù)費，直接計入生產(chǎn)成本，不用納稅。由此可見，人才租賃能夠幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)實現(xiàn)成本外化，利益內(nèi)化。

            3 、降低改革成本

首先，對需要裁減冗員和改制的企業(yè)來講，通過人才派遣的形式將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，實現(xiàn)了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，人力資源公司幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業(yè)收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。

 實行人事外包，通過最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業(yè)效益的最大化。