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企業(yè)如何選擇有效的人事外包

    對于企業(yè)來說，選擇人事外包是一種促進企業(yè)發(fā)展的有效方式，而企業(yè)一旦決定采用外包，那么就需要面臨外包商的選擇，這多少會讓企業(yè)有點兒擔憂，而通過人事外包考察發(fā)現(xiàn)，只要謹慎的選擇，外包能夠為企業(yè)帶來的好處還是挺多的。

 　企業(yè)在選擇了外包之后，需要面臨的第一個問題就是如何選擇外包公司（人力資源公司）。面對市場上眾多的選擇，用戶往往不知道該如何選擇好。該怎么判斷人力資源公司的能力？怎么確定人力資源公司的服務適合自己的需求？這些都是用戶在選擇人力資源公司時會存在的疑問。其實，一個好的外包合約也就是一種戰(zhàn)略伙伴關系，幾乎像一種合并、收購關系。不要將它看作公司、供應商的關系，應該是伙伴關系。

 　在選擇外包時，應注意以下幾個方面的問題：

 　1、人力資源公司能夠在服務的過程中，讓客戶感受到企業(yè)的文化和理念。了解外包商的精神和理念;內(nèi)部管理模式;培訓過程、培訓水平;詢問在業(yè)務過程中是否讓您參與管理，是否能夠和他們一起制定實現(xiàn)業(yè)務的戰(zhàn)略等;能否根據(jù)業(yè)務實施情況及時調(diào)整實施方式。

 　2、人力資源公司的技術(shù)構(gòu)成、維護能力是否適合業(yè)務需要。人力資源公司的技術(shù)人員水平如何;其評價服務水平的判據(jù)是否客觀及其執(zhí)行情況。

 　3、不要只選擇最低報價。在選擇人力資源公司時，不要只根據(jù)個人的偏好來選擇，或是只選擇最低報價。因為價格只是總費用的一部分，在價格方面所獲得的好處可能會在運營費用和性能方面重新失去。

 　4、側(cè)面了解人力資源公司所可能提供的服務水平。包括已有的服務業(yè)績;其提供的報價水平;對客戶關系管理是如何理解的，理解的深度，他們的隊伍是否專業(yè)。在選擇前，要著重了解整體能力。

 　專家建議了一套完整的選擇外包的程序：

 　1、尋找外部專家的幫助

 　2、管理評估過程

 　3、在簽署合同前定義合作雙方的任務，功能和組織。

 　4、預先確定核心團隊中的人員，保持一種持續(xù)的關系。

 　好的人力資源公司就是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，它們之間幾乎是一種合并、收購關系，不要將它看作公司、供應商的關系，應該是伙伴關系。