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勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)崗位勞務(wù)外包是大勢所趨

    自《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施以來，勞務(wù)派遣的用工比例被限制在企業(yè)員工總數(shù)10% 以內(nèi)，這讓很多企業(yè)犯難了。主要有以下3種企業(yè)困境：

   1.國有企業(yè)受限于編制管控，采取勞務(wù)派遣形式用工是突破編制的較好辦法；

     2.民營企業(yè)采取勞務(wù)派遣用工形式，更多考慮的是彈性用工控制企業(yè)風(fēng)險；

     3.外資企業(yè)采取勞務(wù)派遣用工形式，更多解決的是全球人力成本規(guī)劃的限制問題；這三類企業(yè)都有勞務(wù)派遣用工的需求，但《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》幾乎斬斷了企業(yè)采用勞務(wù)派遣用工的念想，讓正在采用勞務(wù)派遣用工的企業(yè)犯難了。

     我們了解到：“要做到合法用工，超比例使用勞務(wù)派遣用工的企業(yè)就要采取辦法，讓超比例使用勞務(wù)派遣用工的方式合法化”而 勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)崗位外包 是最合適的一種。勞務(wù)派遣和崗位外包的共同點(diǎn)：

      一、用工單位均無需與勞動者直接建立勞動關(guān)系

      二、都是規(guī)避對用工編制、工資總額的控制的手段

      三、一般情況工作地點(diǎn)都是在用工單位

       通過勞務(wù)派遣和崗位外包的比較，勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)崗位外包對企業(yè)和員工的影響是最小的，也最具操作性。不管是國企、外資和民營企業(yè)，將勞務(wù)派遣員工收歸自有是很困難的，而將勞務(wù)派遣用工形式轉(zhuǎn)換成崗位外包才是大勢所趨。

       現(xiàn)在用工單位很多的都采用勞務(wù)派遣這樣的用工方式，那為什么這樣的用工單位會得到這么大的發(fā)展呢，總結(jié)下來有以下這幾個方面的原因。勞務(wù)派遣公司在從事這么多的年的勞務(wù)派遣方面總結(jié)出了勞務(wù)派遣有以下幾個方面的優(yōu)勢，勞務(wù)派遣按具體用工模式的主要分類：完全派遣，由派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)一社保代理公司整套員工派遣服務(wù)工作，包勞務(wù)派遣括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。短期或項(xiàng)目派遣，用工企業(yè)自行招募、選拔社保代理、培訓(xùn)人員，再由派遣機(jī)構(gòu)與員工簽訂勞動合同，并由人力資源公司負(fù)責(zé)員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務(wù)。轉(zhuǎn)移派遣，用工企業(yè)為了某個項(xiàng)目而委托派遣機(jī)構(gòu)聘用派遣相關(guān)的專業(yè)人才。通運(yùn)人力資源有限公司是經(jīng)政府批準(zhǔn)，在工商行政管理局注冊成立的專業(yè)從事勞務(wù)派遣公司。