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淺析企業(yè)開展業(yè)務(wù)外包的項目

企業(yè)內(nèi)部無法勝任的業(yè)務(wù)需要外包出去，但是還有許多業(yè)務(wù)是企業(yè)內(nèi)部可以完成的為什么也要外包出去呢？通運小編建議企業(yè)在開展業(yè)務(wù)外包時要考慮下面四方面的因素：

 一、財務(wù)方面。財務(wù)方面的考慮是選擇外包的主要原因，外包可以削減開支，增強成本控制，同時人力資源公司的專業(yè)化程度較高，能夠達到規(guī)模經(jīng)濟，因而注定成本更低、效率更高。從經(jīng)濟學(xué)角度上講，能夠增加全社會的財富。

            二、技術(shù)方面。外包可以改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機會，使企業(yè)內(nèi)部人員能夠更注重核心技術(shù)活動。通過業(yè)務(wù)外包，企業(yè)可以將價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都由世界上最好的專業(yè)企業(yè)完成。例如，澳大利亞的Trust銀行在1997年與惠普公司簽訂了期限為5年、金額1600萬美元外包合同，由惠普負責(zé)管理維護該銀行的IT系統(tǒng)，并將幫助銀行圍繞著銀行業(yè)的未來發(fā)展趨勢發(fā)展同給銀行業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、個人銀行業(yè)務(wù)和商務(wù)銀行業(yè)務(wù)。如果沒有惠普公司介入，單憑銀行內(nèi)部信息部門的力量是很難達到這一目的的。

           三、企業(yè)戰(zhàn)略方面。業(yè)務(wù)外包既可以使企業(yè)特別是大企業(yè)能夠適當(dāng)縮小規(guī)模或停留在較小規(guī)模上，保持敏捷性，克服由于規(guī)模經(jīng)濟所產(chǎn)生的大企業(yè)的常見弱點；又可以提高管理效率，使經(jīng)營管理者可以從日常事務(wù)工作中解脫出來，考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)。例如微軟公司的技術(shù)也是通過業(yè)務(wù)外包的方式來實現(xiàn)的。

 四、業(yè)務(wù)方面。業(yè)務(wù)外包可以讓企業(yè)注重核心業(yè)務(wù)，專注于自己的核心競爭優(yōu)勢，這也是業(yè)務(wù)外包的最根本的原因。按照現(xiàn)代管理理論的觀點，任何企業(yè)中僅作后勤支持；而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。外包既可以將自己的全部智能和資源專注于核心業(yè)務(wù)，又可以獲得更高效率、更低成本的專業(yè)化服務(wù)，可以從總體上降低企業(yè)的運作成本，提高運營效率。同時還可以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。由于技術(shù)成本和復(fù)雜性正在增加，技術(shù)變化非常迅速而市場又非常容易失去，企業(yè)投資于非自身核心競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在巨大的風(fēng)險，最好的辦法是將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給人力資源公司。

          通運人力資源連云港公司以客戶需求為導(dǎo)向、以共贏為目標(biāo)、依托先進的管理理念、以切合企業(yè)實際、不斷完善和豐富的運作模式以及優(yōu)質(zhì)的專業(yè)技能，為客戶提供符合企業(yè)實際的全方位、多層次、高效率的人力資源和業(yè)務(wù)外包服務(wù)。