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薪酬管理

  一、薪酬的基本概念 

    （一）薪酬  

       薪酬——員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。包括：工資、獎金、津貼、分紅、福利等。

    （二）薪資（薪金和工資的統(tǒng)稱）

   1.薪金：又稱薪水，以較長時間為單位計算的勞動報酬。  （如：月薪、年薪） 

  2.工資：以工時或產(chǎn)品件數(shù)來計算的勞動報酬。  （如：計時工資、計件工資，“工資”一般泛指“薪金”和“工資”） 

   （三）與薪酬相關(guān)的概念  

  1.報酬：員工完成任務(wù)后所得的一切有形和無形的待遇。

 2.收入：有形報酬（薪資、獎金、津貼、加班費等） 

  3.薪給：分為工資和薪金兩種形式（相當(dāng)于薪資） 

 4.獎勵：超額勞動的報酬（紅利、傭金、利潤分享計劃等）

  5.福利：公司提供的除工資和獎金以外的待遇（社會保險、帶薪假等）

  6.分配：指在一段時期內(nèi)對國民收入的分配，包括初次分配和再分配。初次分配又包括一次分配（國家與企業(yè)）和二次分配（企業(yè)與員工）。

二、薪酬管理的基本原則 

 1.對外具有競爭性原則；

 2.對內(nèi)具有公正性原則；

 3.對員工具有激勵性原則；

     4.對成本具有控制性原則。

三、 薪酬管理的內(nèi)容

 1.企業(yè)員工工資總額管理（包括工資總額及其調(diào)整的計劃與控制）  工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼補貼+加班工資+特殊工資 

 2.企業(yè)員工薪酬水平的控制 

3.企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善 

4.日常薪酬管理工作  

 （1）薪酬市場調(diào)查、統(tǒng)計分析、寫調(diào)查分析報告

 （2）制訂年度員工薪酬計劃，分析計劃執(zhí)行情況 

 （3）調(diào)查各類員工薪酬狀況，進行滿意度調(diào)查  

 （4）對報告期人工成本進行核算，檢查計劃執(zhí)行情況

 （5）對員工薪酬進行必要的調(diào)整  

四、 薪酬管理的相關(guān)法規(guī)——最低工資

 1.最低工資——勞動者在法定工作時間內(nèi)提供了正常勞動的前提下，企業(yè)應(yīng)支付的最低勞動報酬。 

    （1）最低工資應(yīng)以法定貨幣按時支付。

       （2）最低工資不包括加班工資、特殊津貼、福利待遇。

        （3）本人未提供正常勞動的不適用最低工資制度，按規(guī)定休假和依法參加國家和社會活動視為提供了正常勞動。 

        （4）勞動者與企業(yè)就最低工資發(fā)生爭議按《企業(yè)勞動爭議處理條例》處理。欠付工資的除了補發(fā)工資外還要賠償，欠付1個月以內(nèi)的向勞動者支付所欠工資20%的賠償金，1個月以上3個月以下賠50%，3個月以上賠100%。

       2.最低工資率——單位勞動時間的最低工資數(shù)額。

      （1）最低工資率的確定實行：政府、工會、企業(yè)三方代表民主協(xié)商原則。

      （2）最低工資率高于當(dāng)?shù)厣鐣葷稹⑹I(yè)保險金標(biāo)準(zhǔn)，低于平均工資。

      （3）最低工資率一般按月確定，也可按周、日或小時確定。  

      五、 對企業(yè)薪酬制度現(xiàn)狀的綜合分析包括以下主要內(nèi)容：

     （一）企業(yè)薪酬總額分析

     （二）企業(yè)各員工的薪酬分析

     （三）企業(yè)薪酬制度分析

     （四）員工薪酬意識分析

     （五）企業(yè)薪酬策略分析