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如何有效地體現(xiàn)出人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值

一、認(rèn)同企業(yè)和企業(yè)文化

企業(yè)經(jīng)過多年的生存和發(fā)展，能夠壯大到今天的模樣，自然有自己的生存發(fā)展之道，也必然形成了具有自身特色的企業(yè)文化。如果人力資源工作不是主動(dòng)地去適應(yīng)這樣的文化，卻反其道而行之，冒公司發(fā)展之大不韙，必然會(huì)南轅北轍，將人力資源工作與公司指導(dǎo)方針愈加偏離，給高層領(lǐng)導(dǎo)、其他部門留下不好的印象。人力資源工作一方面要積極地融入到企業(yè)文化中，保持與企業(yè)發(fā)展理念同進(jìn)步，我們招什么樣的人，我們開展什么樣的績(jī)效考核，這些都會(huì)跟企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)意圖相聯(lián)系，是沒法脫離開來的，另一方面也是在悄無聲息地影響著企業(yè)文化，我們的人事制度、政策等都會(huì)或多或少地影響到企業(yè)文化的發(fā)展。

但不管怎么說，認(rèn)同企業(yè)和企業(yè)文化是人力資源工作的根基。同理，在聯(lián)合公司中亦是如此，我們每一位 HR 都應(yīng)了解聯(lián)合公司的背景、企業(yè)文化和自身所在公司的特色，只有這樣才能更好地開展人事工作。我們 HR 要及時(shí)地把工作的進(jìn)展和想法反饋給高層領(lǐng)導(dǎo)，讓我們的 HR 方向與企業(yè)的發(fā)展方向時(shí)刻保持一致，避免脫離開來。與企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化保持一致，這是人力資源工作開展的基礎(chǔ)，也是今后人力資源發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、間接創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值

這里涉及到的利潤(rùn)和價(jià)值又是什么呢?我們?nèi)肆Y源又不做買賣，怎么會(huì)有利潤(rùn)和價(jià)值呢?這是一種錯(cuò)誤的思維邏輯，人力資源工作要得到重視，必然要有利潤(rùn)產(chǎn)出，創(chuàng)造價(jià)值，才能產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力。這里的利潤(rùn)和價(jià)值并不是實(shí)實(shí)在在的金錢，而是通過人力資源的努力，為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，從而間接地產(chǎn)生了利潤(rùn)和價(jià)值。從聯(lián)合公司發(fā)展的角度來講，我們每一家企業(yè)其實(shí)都可以做到，做得更好那就是在間接地產(chǎn)生無形利潤(rùn)和無形價(jià)值。一是有效地開展招聘工作，為企業(yè)招聘到合適的優(yōu)秀人才，尤其是當(dāng)前聯(lián)合公司對(duì)人才求賢若渴，通過一定的努力，讓人才能夠在企業(yè)中得以穩(wěn)定的發(fā)展和工作，這些人才高效地完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)開發(fā)經(jīng)營渠道，創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績(jī)，這就是我們?nèi)肆Y源產(chǎn)生的間接利潤(rùn)。二是有效地開展培訓(xùn)工作，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)需求分析，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和人員技能的需求情況，設(shè)計(jì)或開發(fā)有針對(duì)性的培訓(xùn)。課程，使培訓(xùn)者受益匪淺，讓培訓(xùn)者能力有所提升，一方面是滿足了培訓(xùn)者自我能力的提高，讓他們有滿足感，另一方面培訓(xùn)者會(huì)更好地為企業(yè)做好工作，圓滿地完成工作任務(wù)就是為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，這就是我們?nèi)肆Y源產(chǎn)生的利潤(rùn)。三是有效地開展考核工作，根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定有效的績(jī)效考核方案，獲得公司、部門乃至員工的認(rèn)同，通過科學(xué)合理的績(jī)效考核確保員工們達(dá)成公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，考核方式可以是 KPI、360 度、目標(biāo)管理法等，但需充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際。四是有效地調(diào)整薪酬福利工作，根據(jù)市場(chǎng)變化情況和企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)員工的薪酬福利進(jìn)行前期調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況，設(shè)計(jì)有激勵(lì)性的調(diào)整方案，將人力成本控制在合理的節(jié)點(diǎn)，并獲得多數(shù)員工和高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，為企業(yè)招聘、保留和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為全體員工高效地完成經(jīng)營計(jì)劃奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，這就是我們?nèi)肆Y源產(chǎn)生的利潤(rùn)。

    以上人才價(jià)值鏈要真正發(fā)揮作用，都離不開人力資源管理建立這樣一個(gè)有效的管理平臺(tái)，來實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值和人力資源管理的價(jià)值。