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企業(yè)臨時(shí)工激勵(lì)現(xiàn)狀

    我國(guó)自改革開放以來，在不斷引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，也吸收了大量的先進(jìn)的企業(yè)管理理念。企業(yè)管理中的激勵(lì)問題也已被越來越多的企業(yè)作為一個(gè)戰(zhàn)略性的問題，但是，我們也必須清楚的看到，我國(guó)要建立一套完善的適合中國(guó)特色的有效的激勵(lì)機(jī)制還面臨著許多困難，還有很多問題需要解決。

1、激勵(lì)政策的嚴(yán)重傾斜。雖然臨時(shí)工的群體不斷擴(kuò)大，但是他們并沒有得到社會(huì)的廣泛關(guān)注，到目前為止，還沒有對(duì)臨時(shí)工的激勵(lì)問題進(jìn)行研究的學(xué)者，并且很多問題還未明確，對(duì)他們的薪酬、社會(huì)福利等管理比較隨意，沒有形成有效的管理方式。因此臨時(shí)工與正式員工相比，在激勵(lì)問題上存在著較大片面性，企業(yè)往往只注重正式員工的激勵(lì)及職業(yè)生涯規(guī)劃等，而忽視了臨時(shí)工的主觀需求。

2、對(duì)臨時(shí)工的激勵(lì)難度較大。通過上面對(duì)臨時(shí)工的特點(diǎn)分析，我們可以看出，由于其自身的一些特點(diǎn)如工作的臨時(shí)性、流動(dòng)性、市場(chǎng)性等，他們不像正式員工那樣有比較穩(wěn)定的勞動(dòng)的關(guān)系，因此企業(yè)在考慮人力資源開發(fā)時(shí)，一方面有所顧慮，擔(dān)心其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；另一方面企業(yè)很難準(zhǔn)確定位非正式員的有效需求。因此在對(duì)其實(shí)施激勵(lì)并達(dá)到有效激勵(lì)，存在較大的困難。

3、臨時(shí)工激勵(lì)方式的單一性。對(duì)臨時(shí)工的激勵(lì)問題是很多企業(yè)面臨的一個(gè)突出的問題，就目前來看，通過薪酬系統(tǒng)來激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作性是最常見和最常運(yùn)用的方法。企業(yè)之所以聘用臨時(shí)工，主要是考慮人工成本或者某項(xiàng)工作的特殊需要，一般具有臨時(shí)性，企業(yè)很少考慮其工作的滿意度、工作內(nèi)容的豐富性和挑戰(zhàn)性，也不會(huì)為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃。從需求層次理論來講，企業(yè)對(duì)臨時(shí)工需求的滿足只注重了低層次的需求，而不重視較高層次的需要。所以企業(yè)對(duì)臨時(shí)工采取的激勵(lì)方式缺乏多樣性。

4、企業(yè)人事制度改革的表面化。我國(guó)這些年來一直在不斷深化企事業(yè)單位的人事制度改革，尤其是對(duì)國(guó)有企業(yè)人事制度的改革，雖然取得了一些卓越的成果，但在改革力度和相應(yīng)的政策措施上還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的需要。目前還有相當(dāng)一部分人對(duì)“正式工”和“非式工”比較敏感。記得十多年前，我們就在喊“打破鐵飯碗”，那么“鐵飯碗”打碎了嗎？每個(gè)人的“飯碗”一樣嗎？現(xiàn)在看來，人們的認(rèn)識(shí)還不夠，思想覺悟還要進(jìn)一步提高。其實(shí)這才是困擾和阻礙我國(guó)國(guó)有企業(yè)臨時(shí)工激勵(lì)問題的根本原因所在。