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淺談臨時工的激勵方式

     隨著改革開放的不斷深入，我國企業(yè)的管理制度也在發(fā)生著深刻的變化，許多先進(jìn)的管理理念為我所用。對企業(yè)員工的管理也逐步成為管理的核心，員工的激勵問題也已上升到企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。但是，也由于我國經(jīng)濟(jì)體制及人們思想觀念的影響，對企業(yè)員工的激勵還存在著片面的認(rèn)識。

     從上面的闡述我們可以看出我國現(xiàn)有企業(yè)員工職業(yè)成份的構(gòu)成已出現(xiàn)多元化，并且這種多元化的比例將進(jìn)一步擴(kuò)大，也是社會發(fā)展的必然趨勢之一。而我們的激勵機(jī)制是什么樣的呢？還停留在老的那種激勵模式之下，只注重正式員工的激勵研究，而疏忽了對那些比例日趨增長的臨時工的激勵。

     許多國有企業(yè)在漲工資、晉升職位、民主活動等方面往往忽略了臨時工，認(rèn)為這一切與他們無關(guān)，這在很大程度上打消了臨時工的積極性。這種激勵模式與我國企業(yè)的用工制度就構(gòu)成了一對矛盾，隨著這一矛盾的不斷深化，必將會影響到企業(yè)的發(fā)展，乃至整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種激勵模式與企業(yè)用工制度構(gòu)成的矛盾會帶來如此嚴(yán)重的后果，我們應(yīng)如何解決呢？很顯然企業(yè)用工制度的變革是適應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展的要求，這也是社會發(fā)展的必然，我們是不可以改變或扭轉(zhuǎn)的，那么只有從現(xiàn)有的這種激勵模式著手，改革和完善我國企事業(yè)單位這種激勵模式的片面性。

     由于企業(yè)員工類別不同，這就決定了我們的激勵方式在細(xì)節(jié)上不能尋求一致性。但是，總的激勵環(huán)境和方向必須要保持一致，不可區(qū)別對待。首先，從企業(yè)到每位員工思想上要有轉(zhuǎn)變和新的認(rèn)識，并且激勵的對象要是全體員工，這必須要放在一個戰(zhàn)略的高度，作為企業(yè)文化的一部份。再根據(jù)每個員工的特點(diǎn)，通過合理的途徑，選擇不同的激勵方式來激發(fā)員工的積極性、調(diào)動員工的工作熱情，使人力——這一資源得以開發(fā)，真正使員工的價值得以體現(xiàn)。