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臨時(shí)工外包服務(wù)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)

    通運(yùn)人力資源公司小編下面給大家分享并分析一下，從國際化看當(dāng)今“臨時(shí)工外包服務(wù)”給企業(yè)帶來的哪些便利與創(chuàng)造的價(jià)值。

　　在德國，一般雇主只可以雇傭臨時(shí)工18個(gè)月，小型企業(yè)的期限放寬到2年，超過期限就必須讓臨時(shí)工離開，或讓他們成為正式員工，享有完全的福利。在法國臨時(shí)工的合約期限不得超過18個(gè)月，而且雇主必須提供福利，在合約終止時(shí)，臨時(shí)工可以獲得一筆獎(jiǎng)金，用以補(bǔ)償生活不穩(wěn)定所造成的損失。

臨時(shí)工大量地出現(xiàn)的原因

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須努力降低成本，提高效率，順應(yīng)市場(chǎng)需求。許多企業(yè)為了在人員配置上適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，就采取了靈活多樣的用工方式。他們只固定一定比例的核心員工，一旦定單增多或產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，再以多種方式雇傭一定數(shù)量的非核心員工，以便用較低的成本獲取較高的效益。還有些雇主多用臨時(shí)工，為的是解決因法定工作時(shí)間減少而出現(xiàn)的設(shè)備閑置問題。

　　20世紀(jì)80年代，日本企業(yè)首創(chuàng)的 “JIT”（just-in-time system, 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制度）席卷全球企業(yè)界。JIT的目的是大幅度降低存貨成本。以往企業(yè)都在倉庫里儲(chǔ)存大批的原材料，這雖然保證了正常生產(chǎn)，但卻占用了大量資金，增加了生產(chǎn)成本。而實(shí)施JIT則把作業(yè)流程安排得非常緊湊，原材料不必在倉庫里存放，而是由運(yùn)輸線直接送上生產(chǎn)線，這就可以節(jié)省大量的成本。JIT的出現(xiàn)還帶來了用工方式的變化，勞動(dòng)力也不再大量儲(chǔ)存，而是隨用隨雇，這又為企業(yè)節(jié)省了一大筆成本。

　　美國企業(yè)實(shí)施JIT采取了“核心——環(huán)圈”的用人策略。企業(yè)人員的核心部分是數(shù)量不多的經(jīng)營管理人員，環(huán)圈部分則是數(shù)量較大的臨時(shí)人員。這聽起來很像日本的“核心對(duì)周邊”用人制度，其實(shí)兩者相差極大。日本企業(yè)外圍人員的工作比美國企業(yè)臨時(shí)人員的工作更有保障，而美國企業(yè)的核心人員也可能隨時(shí)被趕走。

　　雇用臨時(shí)工雖然為企業(yè)削減了工資支出，避免支付醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、帶薪病假和帶薪休假等昂貴的福利，但是用過多的臨時(shí)工也削弱了雇員的忠誠度，可能給企業(yè)帶來潛在的嚴(yán)重后果。

　　另外，外包式經(jīng)營也對(duì)產(chǎn)生臨時(shí)工起到了推波助瀾的作用。公司通過與供應(yīng)商簽訂商品和勞務(wù)合同來降低勞動(dòng)力成本，而傳統(tǒng)上這些商品和勞務(wù)多是由公司自己解決的。許多承接外包的供應(yīng)商都是一些小公司，他們只需給員工付很低的工資，提供很少的福利。外包已成為日本經(jīng)濟(jì)的一個(gè)特點(diǎn)，也越來越在世界上流行。