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企業(yè)用工趨于轉(zhuǎn)向“勞務(wù)外包”

談及新修訂的勞動(dòng)法出臺(tái)對(duì)企業(yè)的影響，“同工同酬”的規(guī)定對(duì)企業(yè)來說是一種壓力，還需要花一段時(shí)間去適應(yīng)。不同崗位之間存在工資差異是合理的，比如班組長和普通工人的工資待遇就不一樣，而什么才算“同工”又較難界定。

 在企業(yè)里，工人的績(jī)效和職稱等因素也會(huì)影響工資水平，過分強(qiáng)調(diào)同工同酬并不可取。“如果在這個(gè)崗位的工人工資都一樣，可能就會(huì)打擊一些老工人的積極性。有的老工人技術(shù)好，又肯干，拿的工資卻和新來的工人一樣，積極性肯定會(huì)受到影響。”

 新勞動(dòng)法出臺(tái)后，用工單位都在紛紛謀劃今后的對(duì)策和出路。從長遠(yuǎn)來看，同工同酬對(duì)勞務(wù)派遣工是有好處的，但短期來看，企業(yè)很難負(fù)擔(dān)起這樣的高成本。“個(gè)別企業(yè)可能有60%都是勞務(wù)派遣工，一些國家壟斷性行業(yè)企業(yè)員工工資有七八千元一個(gè)月，勞務(wù)派遣工只有一兩千元，一下子要做到同工同酬基本不可能。”

目前，很多企業(yè)把生產(chǎn)項(xiàng)目外包出去。企業(yè)只管回收利用的產(chǎn)量和質(zhì)量，設(shè)備和工作人員則都交給外包公司來管理。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響，該企業(yè)對(duì)外包公司有嚴(yán)格的資質(zhì)要求，對(duì)外公開招投標(biāo)，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格監(jiān)管。

“我們這兩三年已經(jīng)不招工人，都在自然減員，下一步還將通過擴(kuò)大外包的形式進(jìn)一步減少生產(chǎn)一線的用工”“企業(yè)要降低成本，勢(shì)必要往這樣的方向去做”。這是今年很多企業(yè)的心聲。

    而對(duì)于企業(yè)采取外包形式規(guī)避同工同酬的做法，外包的特點(diǎn)是發(fā)包企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者不直接進(jìn)行管理，按照工作形式工作時(shí)間由勞務(wù)外包單位來安排。