2014年3月1日起施行《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》中的第二十八條 用工單位在本規(guī)定施行前使用被派遣勞動(dòng)者數(shù)量超過其用工總量10%的,應(yīng)當(dāng)制定調(diào)整用工方案,于本規(guī)定施行之日起2年內(nèi)降至規(guī)定比例。
對(duì)此,企業(yè)有四種應(yīng)對(duì)方法,即保留、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)外包、辭退。國企、央企編制有限,派遣員工一旦轉(zhuǎn)正,將大大增加管理成本,削弱用人單位的競(jìng)爭力。而外企、民企因?yàn)橐3钟霉さ撵`活性和彈性,也不會(huì)選擇讓派遣員工轉(zhuǎn)正。所以,轉(zhuǎn)外包對(duì)一些企業(yè)來說,也許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,最終大量派遣員工會(huì)轉(zhuǎn)為外包公司員工。
《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第二十七條規(guī)定:“用人單位以承攬、外包等名義,按勞務(wù)派遣用工形式使用勞動(dòng)者的,按照本規(guī)定處理。”這個(gè)條款讓勞務(wù)外包的發(fā)包人很緊張,深恐其使用的勞務(wù)外包一不小心被認(rèn)定為勞務(wù)派遣。于是,如何區(qū)分勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包,如何瀝青二者之間的界限就顯得尤為重要。我們結(jié)合法律規(guī)定及實(shí)務(wù),總結(jié)了勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的六大區(qū)別,具體如下:
1、法律適用不同
2、對(duì)勞動(dòng)者的管理權(quán)限不同
3、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)不同
4、用工風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)不同
5、經(jīng)營資質(zhì)要求不同
6、會(huì)計(jì)處理不同
操作方法:
用工單位將現(xiàn)有派遣員工的分流和安置(過渡期),為達(dá)到平穩(wěn)和諧,采用員工離職、缺崗、派遣合同到期時(shí),由外包公司員工逐步進(jìn)入并替代方式進(jìn)行外包。
我們的優(yōu)勢(shì)
1、我公司從94年成立至今,在行業(yè)內(nèi)擁有良好口碑。我們?cè)谌珖?0多個(gè)城市有分公司,可滿足全國性客戶的需求,具有一定規(guī)模與實(shí)力的公司。
2、我們擁有多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與客戶案例,制訂各類突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案。
3、我們的服務(wù)注重于細(xì)節(jié),服務(wù)中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,絕不推諉。
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7、我們會(huì)制定完善的管理制度,確保外包服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。
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