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直接用工，還是勞務派遣、勞務外包？

用人單位與勞務外包公司簽訂協(xié)議時，首先應當約定，勞務人員應與勞務外包公司建立勞動合同關系，外包公司有責任與勞務人員簽訂勞動合同、繳納社會保險、提供相應的勞動保障等；

2013年7月1日，新修訂的《勞動合同法》正式實施。2014年1月24日，人力資源和社會保障部的《勞務派遣暫行規(guī)定》頒布實施?！秳趧雍贤ā反舜涡薹ㄖ械暮艽笃?，是針對勞務派遣企業(yè)無序發(fā)展、某些用人單位惡意利用勞務派遣制度、勞務派遣勞動者的權益得不到保護等問題，對勞動派遣用工形式進行的嚴格的限制與規(guī)范。相對于2008年《勞動合同法》對勞務派遣制度的框架性規(guī)定，新頒布的兩部法律對勞務派遣的用工范圍、用工比例、用工管理、同工同酬、法律責任等問題作出了更為嚴格的規(guī)定，彰顯出勞動立法部門對勞務派遣用工“嚴格限制加規(guī)范”的管理態(tài)勢，現(xiàn)實中大量采用勞務派遣用工的用人單位面臨著勞動用工成本增加、法律用工風險加大等等不利狀況。

基于上述的背景，越來越多的使用勞務派遣用工的用人單位開始籌劃以新型的用工形式替代勞務派遣，此時勞務外包模式日益成為了用人單位們關注的焦點。勞務外包是以用人單位作為發(fā)包方，將某個相對獨立的勞務服務項目外包給專業(yè)公司，由專業(yè)公司依據(jù)發(fā)包方的要求，組織和直接管理勞務人員完成勞務服務，并對勞務服務的成果和質量直接承擔責任的勞務承包形式。與勞務派遣或直接用工方式相比較，勞務外包用工具有許多優(yōu)勢：一、有效減少企事業(yè)單位的管理成本。非核心崗位勞動者的管理事務由勞務外包公司來完成，企業(yè)能夠節(jié)省大量的員工管理成本，使管理者的精力能夠投入到其它使企業(yè)有效增值的經(jīng)營活動中。二、有效分散企事業(yè)單位的勞務爭議風險。在勞務外包關系中，由于發(fā)包方和勞動者并無勞動用工關系，即使發(fā)生爭議，發(fā)包企業(yè)不需要承擔勞動爭議的風險。三、企事業(yè)單位無需承擔勞動者的對外損害賠償責任。在勞務外包關系人中，如果勞動者給第三方造成國任何損害，勞務外包公司作為用人單位，需要向受害者承擔賠償責任，而發(fā)包企業(yè)不需要承擔任何責任。

基于勞務外包用工的優(yōu)越之處，越來越多的用人單位開始舍棄勞務派遣用工轉而采用外包形式。