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勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

      勞務(wù)派遣指的是勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與用工單位簽訂派遣協(xié)議，將勞動(dòng)者派往用工單位“臨時(shí)性、輔助性或者替代性”的崗位工作，派遣機(jī)構(gòu)向用工單位收取派遣費(fèi)，并向被派遣勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬的三方關(guān)系，其中，勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)建立勞動(dòng)關(guān)系，用工單位讓渡了勞動(dòng)關(guān)系的建立權(quán)，保留對(duì)勞動(dòng)者的管理控制權(quán)，即用工單位“用工不用人”。

       勞務(wù)外包指的是企業(yè)（發(fā)包方）將部分業(yè)務(wù)或輔助性工作委托給本企業(yè)之外的專業(yè)機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)組織（承包方），由承包方自行安排勞動(dòng)者按照發(fā)包方的要求完成業(yè)務(wù)或工作的經(jīng)濟(jì)行為。勞務(wù)外包中的三方是一個(gè)直線關(guān)系，發(fā)包方不僅讓渡了勞動(dòng)關(guān)系的建立權(quán)，還讓渡了對(duì)勞動(dòng)者的管理和實(shí)際控制權(quán)，即發(fā)包方“不管人，只管事”。

        一般認(rèn)為，二者的區(qū)別在于：

       （1）勞動(dòng)者管理主體不同。勞務(wù)派遣中，勞動(dòng)者直接受用工單位的管理，按照用工單位的工作時(shí)間和形式進(jìn)行勞動(dòng)；而勞務(wù)外包中，勞動(dòng)者不直接受發(fā)包方的管理，由承包方安排勞動(dòng)時(shí)間和形式。

      （2）合同標(biāo)的不同。勞務(wù)派遣中，用工單位購(gòu)買勞動(dòng)者的“勞動(dòng)力”，標(biāo)的指向“人”；而勞務(wù)外包中發(fā)包方是根據(jù)承包方完成的工作量支付費(fèi)用，購(gòu)買的是勞動(dòng)者的“勞務(wù)成果”，標(biāo)的指向“事”。

      （3）違法后果不同。勞務(wù)派遣中如果對(duì)被派遣勞動(dòng)者造成損害的，用工單位需與派遣單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任；而發(fā)包單位對(duì)承包單位的勞動(dòng)者不承擔(dān)法律責(zé)任。

        雖然理論上對(duì)二者做出了以上區(qū)分，但在實(shí)踐中，由于認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的不明確，容易造成理解歧義。

勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包認(rèn)定中的難點(diǎn):

      實(shí)踐中，勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包交互的中間地帶往往是相對(duì)難以辨別，也是容易滋生亂象的節(jié)點(diǎn)。例如，對(duì)于勞務(wù)外包來說，存在發(fā)包方因?qū)Ψ?wù)或產(chǎn)品質(zhì)量控制的客觀需要，部分介入到外包服務(wù)或產(chǎn)品生產(chǎn)過程，從而不可避免的形成對(duì)外包方勞動(dòng)者一定程度上的管理和控制。此種情況下如何認(rèn)定？

      此種認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不明確的情況一方面有可能造成真正有勞務(wù)外包需求并能通過勞務(wù)外包提高資源利用率和勞動(dòng)效率的企業(yè)因擔(dān)心法律風(fēng)險(xiǎn)而踟躕；另一方面又讓一些存在僥幸心理的企業(yè)以業(yè)務(wù)外包之名，行勞務(wù)派遣之實(shí)的“真派遣、假外包”。兩者的結(jié)果都將會(huì)對(duì)處于弱勢(shì)的勞動(dòng)者造成傷害，前者影響的是就業(yè)，后者則侵害勞動(dòng)者的合法權(quán)益，最終與規(guī)范用工、保護(hù)勞動(dòng)者的立法初衷相背離。