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企業(yè)選擇勞務(wù)派遣合作模式的好處

  一、人事管理便簡(jiǎn)，提高企業(yè)管理效率 

    被派遣單位不需要設(shè)立專門(mén)人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的人員聘用、異地勞務(wù)引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動(dòng)手續(xù)辦理戶口落實(shí)、建立員工檔案，員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，各類社會(huì)保障建立及繳納、工傷申報(bào)勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)完成。單位人力資源部門(mén)可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ墓芾?，如進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓(xùn)等等方面。使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)"用人不管人，增效不增支"的最大人力資源管理效益。

    二、用人機(jī)動(dòng)靈活，提高員工管理的效能

    許多被派遣單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用人才派遣用人形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員，公司用人進(jìn)出靈活，不受編制限制，人員進(jìn)出手續(xù)都由派遣公司進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人和個(gè)人擇業(yè)自主權(quán)。

    三、避免人才流失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

    被派遣人員的人事檔案有中心調(diào)集和管理，在合同期，中心對(duì)派遣人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被派遣人員在合同期安心工作，被派遣單位不會(huì)擔(dān)心人才在安排之外出現(xiàn)流失和“跳槽”。 

    四、降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 

    首先，被派遣單位不必增加專門(mén)的人力資源管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行管理，由派遣公司完全承擔(dān)這一任務(wù)，為被派遣單位節(jié)約了管理成本。（一般在原單位建立派遣人員進(jìn)行管理，溝通和工人的工傷的負(fù)責(zé)）。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如：勞務(wù)招募廣告、退休資遣費(fèi)、用錯(cuò)人成本等等。再其次，由于用人的機(jī)動(dòng)性，被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場(chǎng)的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)，其員工的支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。

    五、規(guī)避勞動(dòng)糾紛，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)

    被派遣單位與派遣員工之間沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系，被派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于人才派遣公司。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動(dòng))糾紛的發(fā)生，從而節(jié)省被派遣單位的管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，由于第三方的加入，有效化解人事（勞動(dòng)）糾紛。

    六、確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險(xiǎn)

    因單位采用派遣形式，所用人才可進(jìn)可退、能上能下，其機(jī)制十分靈活，大大降低和分解用人風(fēng)險(xiǎn)。而且國(guó)家對(duì)勞務(wù)公司的優(yōu)惠政策比較多社保這塊可以走社評(píng)工資的最低檔  而且參險(xiǎn)靈活不是三險(xiǎn)五險(xiǎn)綁定到一起的。