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通運人力多方法提升派遣員工凝聚力

    目前我國通過勞務(wù)派遣實現(xiàn)就業(yè)的人數(shù)大約在300到600萬人之間；考慮到國內(nèi)低素質(zhì)勞動力較為巨大，以及非正規(guī)就業(yè)成本相對較低的情況，勞務(wù)派遣的就業(yè)潛力遠高于其他國家，預(yù)計可達到1000萬人左右，勞務(wù)派遣已成為我國靈活就業(yè)形式的重要組成。

但由于我國在勞動合同法的引導(dǎo)下，目前尚缺乏與勞務(wù)派遣相關(guān)的法制法規(guī)建設(shè)，在強資本弱勞動的利益格局下，多方共贏實際上遠未達到勞動關(guān)系主體各方權(quán)力與義務(wù)的均衡以及利益關(guān)系的和諧化。在缺乏規(guī)范的情況下，勞務(wù)派遣中的受遣方往往成為利益博弈中的弱勢方，其合法勞動權(quán)利不能得到有效地制度保證，面臨諸多風險和歧視。包括存在以下隱患：工作穩(wěn)定性差，缺少安全感；同工不同酬，缺乏公平感；同勞不同權(quán)，缺少歸屬感；合法權(quán)益被侵犯，缺乏保障感。如何提高派遣工的歸屬感，已經(jīng)成為農(nóng)村信用社亟待解決的一個問題。

經(jīng)過總結(jié)，通運人力資源公司認為要從以下方面來切實理應(yīng)派遣員工關(guān)系，提高員工認識，增強派遣員工與用人單位、用工單位的的主導(dǎo)關(guān)系認識，主要通過以下方面給以解決：

    第一，要切實維護派遣工的合法權(quán)益。首先，堅持以人為本的理念，制定有效的措施，切實保證派遣工在勞動工資、勞動安全衛(wèi)生以及生產(chǎn)和生活條件等應(yīng)享有的合法權(quán)益上不再受到侵害。其次，嚴格按照勞動合同法的要求，吸納派遣工加入工會等組織，聽取和反映派遣工的意見，主動關(guān)心其工作、生活，讓派遣工自覺地把自己作為企業(yè)的一員，把個人的利益、前途與用工企業(yè)的發(fā)展融為一體。

    第二，適當提高派遣工的薪酬待遇。通過完善績效考核和薪酬激勵機制、轉(zhuǎn)正晉升等措施，逐步減少派遣工與正式工身份的差別；按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，為派遣工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和殘疾金等。

    第三，加強學(xué)習培訓(xùn)，給派遣工提供施展才華的機會。一方面要給予派遣工不斷地學(xué)習和培訓(xùn)，提高個人素質(zhì)和技能，培育他們的忠誠度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。同時，要為派遣工提供一個寬廣的平臺，對優(yōu)秀的派遣工可以在評優(yōu)評先、用工身份轉(zhuǎn)變等方面給予一定的方便，如從招工指標中拿出一部分名額，對連續(xù)服務(wù)滿一年以上的派遣工，通過考核后合格的轉(zhuǎn)為合同制職工。這樣做，有利于穩(wěn)定派遣工人心，激發(fā)他們的拼搏精神和促進他們的忠誠度及工作熱情，否則派遣工沒有歸屬感，一旦有好的就業(yè)單位容易走人，造成流動性過大。

    第四，加強企業(yè)文化建設(shè)，真正使派遣工融入企業(yè)。首先，要加強派遣工的思想教育。通過各種業(yè)務(wù)學(xué)習和思想教育 ,不斷提高其思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)，引導(dǎo)派遣工從集體利益出發(fā)，以大局為重，正確理解員工與企業(yè)相互依存的關(guān)系等；針對個別派遣工思想上存在的問題，開展談心和溝通，消除思想上的疑惑和心理上的不平衡，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)的派遣工隊伍。其次，精心營造“企業(yè)是我家”的氛圍。工會組織應(yīng)通過各種途徑和形式，組織用工企業(yè)派遣工積極參與企業(yè)的各種活動，發(fā)揮派遣工的主人翁作用。尤其是通過讓派遣工參與評先樹優(yōu)、入黨入團、教育培訓(xùn)、勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動等活動，讓派遣工對企業(yè)文化有認同感。

    第五，加強企業(yè)派遣工和合同工的團結(jié)協(xié)作。要在企業(yè)中宣傳派遣工為用工企業(yè)作出的種種貢獻，教育合同工要尊重派遣工，鼓勵和幫助派遣工共同成長，形成一種“互相支持和努力”的工作習慣。積極采取有效措施，減輕派遣工的工作壓力，幫助他們解決困難，讓其感到被重視，被關(guān)注，增進派遣工對用工企業(yè)的感情。同時，要在企業(yè)中大力倡導(dǎo)忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻、恪盡職守的敬業(yè)精神，營造一種團結(jié)干事的工作氛圍。