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勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)外包解決方案

          一、勞務(wù)派遣規(guī)制加劇導(dǎo)致“有限存在”

       “勞務(wù)派遣”從改革開放初期服務(wù)于外資企業(yè)和外國機(jī)構(gòu)駐華辦事處，到國企改革改制職工分流安置，再到政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國企央企編制外用工，可以看到我國“勞務(wù)派遣”與發(fā)達(dá)國家作為市場化手段解決彈性用工有著根本的不同。《勞動合同法》和《勞務(wù)派遣管理暫行規(guī)定》出臺形成了對勞務(wù)派遣不斷嚴(yán)苛的法律限制，勞務(wù)派遣用工規(guī)模收縮趨勢明顯，帶動勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入衰退期。

          二、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)型方式是“多選題”非“單選題”

        （一）勞務(wù)派遣制用工全部轉(zhuǎn)為企業(yè)直接聘用是用工制度改革的倒退。派遣員工全部轉(zhuǎn)為企業(yè)自聘既不現(xiàn)實也不經(jīng)濟(jì)，將導(dǎo)致國企重回用工“能進(jìn)不能出”的痼疾，從而喪失用工機(jī)制的靈活性和多樣化帶來的市場競爭力，讓已經(jīng)輕裝的國企重新背負(fù)上巨大的人員“包袱”。

       （二）派遣轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)外包從專業(yè)外包公司選擇、派遣員工轉(zhuǎn)接安置、企業(yè)用工特殊性等方面面臨著諸多的挑戰(zhàn)和困難。

         1、當(dāng)前企業(yè)勞務(wù)派遣用工崗位種類較為復(fù)雜，無法在市場上找到一家能全覆蓋所有派遣崗位的“專業(yè)”外包公司；另外，市場化的專業(yè)外包公司存在小公司不規(guī)范、大公司成本高的市場定位問題。

         2、企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包的主要目的是通過將非核心工作、生產(chǎn)、工藝、流程等業(yè)務(wù)交由專業(yè)外包公司承包從而獲得更高效率的經(jīng)營價值，當(dāng)前勞務(wù)派遣用工主要集中于企業(yè)的輔助性、服務(wù)性、后勤保障性的崗位，適合轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包。

          3、勞務(wù)派遣用工由于企業(yè)還承擔(dān)連帶責(zé)任，派遣員工對于勞動關(guān)系的認(rèn)識和心理上不擔(dān)心任何勞動法律責(zé)任；業(yè)務(wù)外包后原崗位員工勞動關(guān)系轉(zhuǎn)接后帶來的根本性的變化，此時，派遣員工對過往企業(yè)在執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)的瑕疵，諸如勞動關(guān)系簽轉(zhuǎn)接續(xù)帶來的工齡計算、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、社保公積金繳存、加班工資、休假待遇等上的問題可能帶來集中爆發(fā)的“算后賬”或勞動爭議及法律訴訟，需要多加注意。

          4、企業(yè)在實際用工管理上存在直接聘用員工與派遣員工混崗情況，如果將派遣員工崗位和工作外包，將給企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)帶來挑戰(zhàn)；企業(yè)某些特殊工種、特殊工時的勞務(wù)派遣崗位，轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包幾乎不可能。