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人力資源績(jī)效管理外包

    人力資源績(jī)效管理是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。

          人力資源績(jī)效管理外包是指企業(yè)根據(jù)需要將公司全部或部分部門(mén)、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理工作交由第三方管理，由外部專(zhuān)家負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核方法、制度的制定以及實(shí)施推進(jìn)等全部工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。它能夠借助外來(lái)團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)、高效管理，從而節(jié)省企業(yè)人力和管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

           選擇外包的原因

           1、專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

           2、第三方專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標(biāo)、組織及流程、薪酬與激勵(lì)、能力發(fā)展及培養(yǎng)，系統(tǒng)考慮和設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案。

           3、節(jié)省組織的人力管理成本，專(zhuān)業(yè)、高效的推進(jìn)全面績(jī)效管理。

適合外包的企業(yè)

            1、處于快速發(fā)展并且業(yè)務(wù)內(nèi)容、人員相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)或組織。

            2、企業(yè)管理者缺乏績(jī)效管理理念和技能的企業(yè)或組織。

            3、沒(méi)有完善的管理信息系統(tǒng)，信息收集和處理能力較弱的公司和組織。

           4、職能、業(yè)務(wù)內(nèi)容單一的公司或部門(mén)。

          企業(yè)考慮外包的評(píng)估要點(diǎn)

           1、企業(yè)和組織的文化特點(diǎn)是否適合專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理推行和實(shí)施

           2、本公司員工度績(jī)效管理的理解和接受程度。

           3、選擇專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)公司，對(duì)績(jī)效管理有著深入理論研究和專(zhuān)業(yè)技能，并具有豐富的績(jī)效管理實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)和大量的成功案例。

   績(jī)效管理外包的內(nèi)容

   1、績(jī)效診斷評(píng)估（管理診斷，績(jī)效調(diào)研）

   2、績(jī)效目標(biāo)確定（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，工作計(jì)劃）

   3、績(jī)效管理方案（設(shè)計(jì)與調(diào)整）

   4、績(jī)效測(cè)評(píng)分析（培訓(xùn)，模擬實(shí)施）

   5、績(jī)效輔導(dǎo)改善（低績(jī)效問(wèn)題改善）

   6、績(jī)效考核實(shí)施（組織實(shí)施運(yùn)行）

   7、員工績(jī)效面談（提高個(gè)人績(jī)效）