20世紀(jì)80年代前后，由美國企業(yè)改革引發(fā)的“人力資源外包”之風(fēng)逐漸蔓延到亞歐等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，并迅速成為全球企業(yè)界的潮流?，F(xiàn)在，人力資源外包已不僅僅局限于傳統(tǒng)制造業(yè)的外包活動，它的范圍不斷擴(kuò)大，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，連傳統(tǒng)上被當(dāng)作與組織不可分離的人力資源管理活動也開始被外包。目前，這一理念剛被引入中國，國內(nèi)公司很少有完善的企業(yè)人力資源外包的實(shí)施方案。但是由于利益的驅(qū)動和外部政策環(huán)境的改善，人力資源外包將是企業(yè)改革的大勢所趨，同時(shí)很多社會教育研究機(jī)構(gòu)已經(jīng)對它顯示出濃厚的興趣和極大的關(guān)注，理論界、實(shí)踐界對人力資源外包的探討也日趨深人。
通運(yùn)人力資源外包是指將原來由企業(yè)人力資源部承擔(dān)的一些重復(fù)的、事務(wù)性的人力資源管理工作，包括人員招聘、工資發(fā)放、薪酬方案設(shè)計(jì)、福利保險(xiǎn)管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)等，通過簽訂合同委托給專業(yè)人力資源服務(wù)公司，并以此降低成本，從而使人力資源管理者能夠集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源管理規(guī)劃和政策的一種管理模式。
通運(yùn)人力資源外包是促進(jìn)人力資源管理活動從事務(wù)性工作走向戰(zhàn)略性規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過將其部分事務(wù)性工作外包出去，讓人力資源部的員工從繁重的、低層次、重復(fù)性的事務(wù)中“解脫”出來，專注于比較重要的戰(zhàn)略性工作，如企業(yè)人力資源的長期規(guī)劃、員工職業(yè)生涯管理、企業(yè)文化建設(shè)等，使企業(yè)留下自己最擅長的核心業(yè)務(wù)，從而有利于提升企業(yè)的核心競爭力，并有效控制和降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)一流的高效運(yùn)作和服務(wù)。
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