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哪些企業(yè)適合采取生產(chǎn)外包

第一、要有品牌優(yōu)勢(shì)：

品牌是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)外包的最大優(yōu)勢(shì)，困為只有建立在品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才有可能為產(chǎn)品附加上額外價(jià)值；同時(shí)，優(yōu)秀的品牌也使得生產(chǎn)商更加樂意接受企業(yè)的外包業(yè)務(wù)。

 第二、必須要有強(qiáng)悍的研發(fā)能力：

客戶需求的快速變化，需要企業(yè)能夠不斷創(chuàng)造出滿足其個(gè)性化需求的新產(chǎn)品而只有具備強(qiáng)大的研發(fā)能力，才可能使生產(chǎn)外包形成良性循環(huán)，生產(chǎn)一批，研發(fā)一批。否則，同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，會(huì)很快侵蝕企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三、必須具有良好的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)：

現(xiàn)代企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力是訂單，否則，外包回來的產(chǎn)品只能是一堆庫(kù)存。如果擁有強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，可以快速地把產(chǎn)品送到客戶手中，縮短資金回流的周期，使企業(yè)進(jìn)入新一輪的產(chǎn)品外包。

第四、企業(yè)必須有極強(qiáng)的控制能力：

生產(chǎn)外包減少了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，但同時(shí)也可能增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性，如果無法對(duì)合作者進(jìn)行有效的控制，最終市場(chǎng)很可能被合作者的自有產(chǎn)品搶走。這是要求企業(yè)具備很強(qiáng)的控制力，不斷地監(jiān)控外包企業(yè)的行為，并努力與之形成良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。          

   生產(chǎn)外包對(duì)合作的雙方都具有積極的意義。不僅促進(jìn)了核心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，同時(shí)對(duì)外包出去的地區(qū)或者企業(yè)也有極大的經(jīng)濟(jì)利益，可以說合則兩利，分則雙敗。這其中沒有強(qiáng)迫或者資產(chǎn)侵略，只有各取所需和雙贏，這就是國(guó)際分工的現(xiàn)實(shí)。生產(chǎn)外包已經(jīng)成長(zhǎng)為企業(yè)成功與走向國(guó)際化的趨勢(shì)并發(fā)揮著日益重要的作用。