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生產(chǎn)外包分析與好處

             生產(chǎn)外包已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過(guò)程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過(guò)程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

            由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來(lái)越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫(kù)存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻?/span>(并非指最終用戶)往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過(guò)有效的生產(chǎn)外包管理來(lái)滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

           企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來(lái)，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的最大化。

           生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢(shì) ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。

            由于生產(chǎn)線承包有它的可行性和優(yōu)越性，我們相信我們會(huì)把這項(xiàng)業(yè)務(wù)做的更大。 我公司歡迎各個(gè)公司就生產(chǎn)線承包的事項(xiàng)前來(lái)與我們洽談，我們將本著從生產(chǎn)實(shí)際的可行性、雙方贏利的原則來(lái)推進(jìn)這項(xiàng)業(yè)務(wù)

          生產(chǎn)外包的好處：

   1、用人靈活 許多用人單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，或其行業(yè)特定性淡旺季明顯。采用生產(chǎn)外包的用人形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加生產(chǎn)線，增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少生產(chǎn)線，公司用人靈活，不受編制限制，人員進(jìn)出手續(xù)由外包公司進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)。

   2、成本支出降低 用人單位在核算生產(chǎn)外包的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益。二是以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是可以自主調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例。綜合核算，用人單位采用外包生產(chǎn)方式的支出比使用正式在編的支出成本大大降低，同時(shí)，不設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)外包生產(chǎn)線進(jìn)行管理，也為用人單位節(jié)約了管理成本。

   3、減少人事（勞動(dòng)）糾紛 在我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)政策的指導(dǎo)下，用人單位和外包公司簽訂外包合同，外包公司與外包員工簽訂勞動(dòng)合同，用人單位與外包人員是一種有償使用關(guān)系，沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系，這樣用人單位就避免了與外包人員人事（勞動(dòng)）糾紛的發(fā)生，而且外包人員對(duì)日常的考核的不同意見(jiàn)，也可以通過(guò)外包公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，而省卻了用人單位的管理精力。

   4、使人力資源部完成戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變 實(shí)行生產(chǎn)外包后，使人力資源部和生產(chǎn)部的職能由原來(lái)的繁雜的事務(wù)性管理職能轉(zhuǎn)化為參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。