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生產(chǎn)線外包與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別

       生產(chǎn)線外包是整體生產(chǎn)線或部分同類(lèi)崗位的勞務(wù)外包，由專(zhuān)業(yè)的人力資源管理公司為企業(yè)提供從依據(jù)生產(chǎn)線特點(diǎn)自行招募員工、配置員工并進(jìn)行績(jī)效管理、員工關(guān)系管理及后勤服務(wù)、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)線的日常管理等工作。那么生產(chǎn)線外包作為一種全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，究竟有什么誘人之處，使高層決策者如此趨之若鶩？究其根源，還是因?yàn)樗纳屏藗鹘y(tǒng)生產(chǎn)方式的不足，與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比有不少優(yōu)越之處。

        傳統(tǒng)上，企業(yè)出于管理和控制的需要，對(duì)與產(chǎn)品制造有關(guān)的活動(dòng)和資源一直采取“縱向一體化”的管理模式：或自行行擴(kuò)大自身規(guī)模，或參股到供應(yīng)商、銷(xiāo)售商企業(yè)，殖民地為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)形成一種所有權(quán)關(guān)系。

       “縱向一體化”在市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的情況下尚有一定的合理性，而磁品壽命周期不斷縮短、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇、全球市場(chǎng)變化莫測(cè)的情況下，則顯露出種種缺陷：增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)；承受基本建設(shè)周期長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn)；迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)；在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如此等等。其結(jié)果是分散了整個(gè)企業(yè)的資源和精力，無(wú)法經(jīng)營(yíng)好核心業(yè)務(wù)，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，20世紀(jì)80年代以后，國(guó)際上越來(lái)越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營(yíng)模式，出現(xiàn)了利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的思想，贏得在低成本、高質(zhì)量、早上市等諸方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就是“橫向一體化”思想。它形成了一條以企業(yè)為結(jié)點(diǎn)的從供應(yīng)商到制造商再到分銷(xiāo)商的、貫穿所有企業(yè)的“網(wǎng)鏈”。