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生產(chǎn)線外包了，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題？

       生產(chǎn)線外包對(duì)于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低人工成本、規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面均有著極大的好處，但對(duì)于外包后所擔(dān)心諸如質(zhì)量把控等問(wèn)題卻存在一定的擔(dān)心，我們將站在專(zhuān)業(yè)承包服務(wù)商的角度為您逐一解答。

       生產(chǎn)線外包對(duì)于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低人工成本、規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面均有著極大的好處，但對(duì)于外包后所擔(dān)心諸如質(zhì)量把控等問(wèn)題卻存在一定的擔(dān)心，我們將站在專(zhuān)業(yè)承包服務(wù)商的角度為您逐一解答。

      問(wèn)題一：生產(chǎn)線外包了，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題？

       這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，如果您所在單位有實(shí)行生產(chǎn)線外包，我相信這個(gè)問(wèn)題，您一定不會(huì)問(wèn)。不用擔(dān)心，生產(chǎn)線外包出去，但是還是企業(yè)的一個(gè)體，只是由外包公司來(lái)運(yùn)營(yíng)而已，本質(zhì)上給企業(yè)自己運(yùn)營(yíng)沒(méi)什么區(qū)別。不管是外包出去了，還是由企業(yè)自己生產(chǎn)，企業(yè)本身都要配備專(zhuān)業(yè)的QC（品控或質(zhì)檢員）。為什么說(shuō)企業(yè)必須要配備專(zhuān)業(yè)的品控，打個(gè)比方，就像每個(gè)企業(yè)都必須要配備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)是一個(gè)道理，會(huì)計(jì)雖然不能直接幫你的企業(yè)產(chǎn)生效益，但是她可以幫你合理避稅或避免因賬務(wù)做的不嚴(yán)謹(jǐn)而引起罰款。品控也扮演這樣的角色和職能，不管是外包還是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)，都必須配備QC。

      有人又問(wèn)了：你們跟QC部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，他給你放水，產(chǎn)品質(zhì)量還是的得不到保障??？

      這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的好，問(wèn)到了很多企業(yè)的心里，這也是很多企業(yè)想外包，卻又不敢外包的主要原因。這個(gè)問(wèn)題我想請(qǐng)大家想一想。如果你提著一籃子雞蛋，你想上廁所，這個(gè)時(shí)候你碰到了我，你讓我?guī)湍闾嵋粫?huì)兒。如果你上完廁所出來(lái)，一籃雞蛋全部被我摔亂了，你會(huì)怎樣？如果你出來(lái)，摔破了幾個(gè)你會(huì)怎樣？如果只破了一兩個(gè)，你又回怎樣？如果一籃子全部摔爛了，我相信，大多數(shù)人一定會(huì)找我賠，如果破了幾個(gè)可能你會(huì)找我賠，我相信如果只破了一兩個(gè)，你肯定不會(huì)找我賠，因?yàn)槟阕约憾妓愕牡竭@個(gè)概率，況且這里面還有很多的不確定因素。所以這個(gè)問(wèn)題，大家并不用擔(dān)心，我相信你們的QA，在這個(gè)數(shù)據(jù)上的把握絕對(duì)比我們要厲害。

       問(wèn)題二：企業(yè)把生產(chǎn)線外包給你們了，企業(yè)不是失去了控制嗎？你們會(huì)不會(huì)復(fù)制企業(yè)的技術(shù)和客戶資源，取代企業(yè)？

       問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題的朋友，我覺(jué)得您是對(duì)自己不夠自信。不管企業(yè)是實(shí)行生產(chǎn)線外包還是自己生產(chǎn)，一定不會(huì)給別人可乘之機(jī)，關(guān)于核心資源，例如客戶資源，核心技術(shù)，發(fā)明專(zhuān)利等絕對(duì)不能外漏，我相信企業(yè)的很多崗位，上崗前企業(yè)都會(huì)跟入職的人簽訂一個(gè)保密協(xié)議，甚至還會(huì)有更嚴(yán)格的限制條款。其次是提高防范，不關(guān)聯(lián)的人是不能參入任何關(guān)于公司機(jī)密的事情的。

       對(duì)生產(chǎn)線外包而言也是這樣的。首先涉及到企業(yè)機(jī)密的事情，核心技術(shù)方面崗位或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是不適宜外包的，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，也不愿意進(jìn)行外包。原因很簡(jiǎn)單，越是機(jī)密的事情辦事流程、審批程序、利益糾紛等問(wèn)題越復(fù)雜，糾紛發(fā)生的頻率也越大，承擔(dān)的責(zé)任也越重。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，可控風(fēng)險(xiǎn)太大了，也不適宜外包出去。所以說(shuō)實(shí)行外包的前提是輔助性、非核心。

        企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)線外包不是目的，降低企業(yè)用工成本和解決用工問(wèn)題才是關(guān)鍵。