日韩免费中文字幕-亚洲五月天激情在线观看-亚洲电影小视频三-日本中文免费观看视频

企業(yè)為什么需要外包服務(wù)

    美國著名的管理學(xué)者P·杜洛克曾預(yù)言: “在10～15年內(nèi)，任何企業(yè)中僅作后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，任何不提供向高級發(fā)展的機(jī)會和活動、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采用外包形式。”設(shè)備維護(hù)外包作為企業(yè)業(yè)務(wù)外包的一種具體形式，就是充分利用外部資源完成企業(yè)的設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。      設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包在先進(jìn)工業(yè)國家已得到廣泛運(yùn)用。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的加快，國內(nèi)以航空和電力為代表的不同行業(yè)的許多企業(yè)也已經(jīng)通過將設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包，來尋求企業(yè)競爭力的提升。

           設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包的原因  

           (1) 使企業(yè)集中發(fā)展核心競爭力。

      企業(yè)要提高核心競爭力，擁有長期競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是對各種資源進(jìn)行整合，尤其是關(guān)注某些特殊的資源環(huán)節(jié)，如果某項核心業(yè)務(wù)在組織中，不足以形成核心競爭力，那么完全有理由考慮將其外包給更加具有優(yōu)勢的組織，這樣更加有利于核心競爭力的培養(yǎng)。    

 (2) 利用外部資源，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。

 設(shè)備維護(hù)外包可以使企業(yè)獲得專業(yè)化技術(shù)服務(wù): ① 設(shè)備維護(hù)供應(yīng)商擁有更有效的承擔(dān)設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識; ② 企業(yè)的設(shè)備日益呈現(xiàn)出大型化、系統(tǒng)化、自動化和技術(shù)密集化的特征，設(shè)備構(gòu)成先進(jìn)、復(fù)雜，功能強(qiáng)大，設(shè)備維修的技術(shù)含量高，利用專業(yè)化的外包維修隊伍可以解決企業(yè)內(nèi)部維修人員維修技能不足的困窘。         (3) 降低成本和提高靈活性。

            外包服務(wù)的精髓在于賦予了企業(yè)管理高度的靈活性，這主要體現(xiàn)在3個方面: 成本、人力資源及市場推廣。在企業(yè)的管理過程中，一個最受關(guān)注的問題是成本控制，特別是涉及固定成本。而設(shè)備維護(hù)外包服務(wù)則可通過分擔(dān)企業(yè)在設(shè)備、人力資源內(nèi)部運(yùn)作上的投資所造成的固定成本，減少整體固定成本，將其轉(zhuǎn)化為可變成本模式。      根據(jù)1997年General Accounting Office報道，美國航空業(yè)近一半的維護(hù)業(yè)務(wù)外包給承包商，其外包的首要動因是降低成本。而我國現(xiàn)有的生產(chǎn)性設(shè)備采用的維護(hù)方式一般以預(yù)防性維修為主，即設(shè)備定期進(jìn)行大修、中修和小修，并輔之以設(shè)備的日常維護(hù)。按照自營的思路，如果要維持正常的生產(chǎn)，企業(yè)就必須以滿足設(shè)備大修為基準(zhǔn)來配備設(shè)備維護(hù)人員，有些企業(yè)維修人員的人數(shù)甚至占到企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的50%左右。然而，某些設(shè)備的大修周期長達(dá)幾年，這樣將會造成大批維修人員閑置。因此設(shè)備維護(hù)外包對于幫助我國企業(yè)降低設(shè)備維護(hù)成本的潛力是巨大的。

管理人員的另外一個艱巨的任務(wù)是要在人力資源投資與不固定業(yè)務(wù)量兩者之間取得最佳的協(xié)調(diào)。外包服務(wù)則可根據(jù)公司具體的需要靈活地提供人力資源，減少人力資源成本。公司的某些內(nèi)部運(yùn)作可能會在技術(shù)和對市場回應(yīng)的速度方面變得過時，外包服務(wù)能夠透過提供專業(yè)的人力資源和技術(shù)，緊貼最新趨勢和根據(jù)市場最新要求做出調(diào)整，從而賦予企業(yè)極大的靈活性。

因此，從某種意義上來講，外包也是整個社會范圍內(nèi)合作與分工的產(chǎn)物。外包可以減少用戶自身在發(fā)展過程中的一些風(fēng)險，集中精力處理本行業(yè)的核心業(yè)務(wù)，而不必為一些非主流的業(yè)務(wù)花費(fèi)大量的人力和物力。對整個社會而言，外包可以避免重復(fù)的開發(fā)和勞動，是節(jié)約人力資源和社會財力的重要途徑。