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人力資源外包發(fā)展原因

    外包作為一種贏得競爭優(yōu)勢的有效途徑正在被越來越多的企業(yè)所采用。在全球業(yè)務外包的洪流中，人力資源部的許多職能都存在外包化的趨勢，即將人力資源管理活動中非核心的工作外包給優(yōu)勢更多、實力更強的專業(yè)人力資源服務公司來經(jīng)營，從而使管理者能集中精力致力于戰(zhàn)略性人力資源管理，以達到管理績效最優(yōu)化。

            一般來說，人力資源管理的各項職能都可以外包，但事實上，并不是人力資源管理的所有職能都適合外包。據(jù)美國印第安納大學的調查，企業(yè)更傾向于把招聘、工資發(fā)放、福利、培訓等事務性、社會性的人力資源管理業(yè)務外包給第三方專業(yè)公司來處理，而人力資源信息系統(tǒng)、薪酬、戰(zhàn)略規(guī)劃等高難度、高專業(yè)化的職能外包則相對較少。

    人力資源外包模式的出現(xiàn)，首先應體現(xiàn)在為企業(yè)提供高效率的、優(yōu)質的服務方面，并且有效地控制成本。事實上，針對人力資源管理的技術層面與戰(zhàn)略層面，企業(yè)應該配備兩種不同特質的管理者：從事技術層面人力資源工作的管理者，應該是具有較強的執(zhí)行能力與平衡的知識結構（既懂人力資源管理，又了解業(yè)務需求）的“通才”；從事戰(zhàn)略層面人力資源人口工作的管理者，應該是在人力資源某一個或某幾個專業(yè)領域具有較強的理解力和解決問題的能力的“專才” 。

          新的問題在于，區(qū)分“專才”與“通才” 的人力資源治理模式，不僅要對人力資源部門進行再造，同時，人力資源管理的總體工作量將會隨著工作的細分而大幅度增加，這勢必導致人力資源管理人員的調整，甚至管理人員數(shù)量的增加。顯然，做出這樣的決策，對企業(yè)高管層而言并不是一件容易的事情。

          在這種情況下，一些企業(yè)開始尋求新的、更為柔和的解決方案，希望在技術人力資源管理層面尋求外部合作伙伴，而企業(yè)自身將主要關注戰(zhàn)略層面的人力資源管理。于是，在專業(yè)化分工大背景下產(chǎn)生的人力資源外包開始受到企業(yè)的廣泛關注。