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生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包需求項(xiàng)目的選擇

         確立了生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的思維角度，如何從三個(gè)角度去縮小外包決策的范圍，并準(zhǔn)確界定候選業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目的問(wèn)題了。外包候選業(yè)務(wù)的4條考慮標(biāo)準(zhǔn)：①經(jīng)常性的活動(dòng)，即使其為核心或高技術(shù)業(yè)務(wù)；②能夠從企業(yè)整個(gè)體系與管理鏈分離而單獨(dú)定義清楚的業(yè)務(wù)；③能被有效衡量保證“伸手可及”的管理活動(dòng)；④能找到幾家以上外包提供商提供服務(wù)的相應(yīng)業(yè)務(wù)。

　　 對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)能力、成本水平的分析，可以延伸到對(duì)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)三個(gè)層次的分析，最終落腳到對(duì)核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品的判定選擇上。戰(zhàn)略層次主要確定企業(yè)外包業(yè)務(wù)的規(guī)模以及確保制造能力的長(zhǎng)期投資規(guī)模；戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題注重考慮中期計(jì)劃，根據(jù)需求變化作出生產(chǎn)調(diào)整；在作業(yè)層次，確定特殊零部件是自制、采購(gòu)還是生產(chǎn)外包。從以上三個(gè)維度分析，我們可以把外包產(chǎn)品分為四類(lèi)：①一般部件：一般部件不具有戰(zhàn)略價(jià)值，經(jīng)濟(jì)價(jià)值也不大，加工時(shí)間短。可以生產(chǎn)的廠家很多，更多的是分散性、臨時(shí)性需求。②杠桿部件：這類(lèi)部件企業(yè)本身也有生產(chǎn)能力，但是不是核心的部件，所以選擇自身生產(chǎn)和外包都可。這類(lèi)外包更多時(shí)是根據(jù)需要而定。③瓶頸部件：瓶頸部件是產(chǎn)品的重要部分，這類(lèi)部件外包要保證平穩(wěn)地供應(yīng)。④戰(zhàn)略部件：這類(lèi)與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)相關(guān)度高、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)必須慎重選擇外包商，而且培養(yǎng)外包商并且與外包商保持密切關(guān)系是一大關(guān)鍵。

　　 與此類(lèi)似，我們也可以對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行分類(lèi)。對(duì)于一般部件，工序外包意義不大，應(yīng)該整個(gè)外包。工序外包后要把產(chǎn)品運(yùn)回工廠進(jìn)行下道工序的加工。這類(lèi)部件必須是比較重要的才值得如此做。對(duì)于某些外包商不能做的工序但又不是很重要，企業(yè)完全可以培養(yǎng)外包商掌握技術(shù)，以把該類(lèi)部件全部外包，突出核心業(yè)務(wù)。

　　 在深入進(jìn)行內(nèi)部三維層次分析、產(chǎn)品和工序分類(lèi)的基礎(chǔ)上，我們可以根據(jù)外包的具體標(biāo)準(zhǔn)作出方案選擇，從而比較準(zhǔn)確地界定外包項(xiàng)目。