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選擇項(xiàng)目外包的原因

    項(xiàng)目外包，是指企業(yè)將各種非核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以勞務(wù)項(xiàng)目模式外包給具有承攬能力的第三方專業(yè)的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)或公司，并由其組織勞動(dòng)力進(jìn)行承接。然后通過(guò)科學(xué)的勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)勞動(dòng)者的出勤、交接班、排班以及設(shè)備巡查等工作活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)與人性化管理和產(chǎn)品或服務(wù)的計(jì)算，并以不斷創(chuàng)新的組織管理模式和管理活動(dòng)，激發(fā)勞動(dòng)者的微觀效率，從而實(shí)現(xiàn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種經(jīng)營(yíng)管理模式。

             勞務(wù)派遣實(shí)現(xiàn)的是勞動(dòng)力的勞動(dòng)輸出，而項(xiàng)目外包承攬的是勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力產(chǎn)出。這主要是因?yàn)?，勞?wù)派遣向用工單位輸出勞動(dòng)力后，不介入勞動(dòng)者的生產(chǎn)管理，輸出的僅僅是勞動(dòng)，對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)產(chǎn)出結(jié)果不承擔(dān)責(zé)任，只是承擔(dān)勞動(dòng)關(guān)系責(zé)任。而項(xiàng)目外包，是通過(guò)承攬企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)后，直接在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)者工作活動(dòng)和行為進(jìn)行科學(xué)與人性化的勞動(dòng)力管理，以此激發(fā)勞動(dòng)者的微觀效率，從而實(shí)現(xiàn)完成承攬的業(yè)務(wù)。

               勞務(wù)服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)外包管理模式=科學(xué)與人性化的現(xiàn)場(chǎng)管理+人力資源管理+后勤保障管理。具體內(nèi)容為：

              第一、勞務(wù)項(xiàng)目，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是項(xiàng)目勞動(dòng)力管理，是指運(yùn)用勞務(wù)經(jīng)濟(jì)形式，利用勞動(dòng)力資源，以項(xiàng)目勞動(dòng)力管理為核算單位，承攬客戶非核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

             第二、服務(wù)外包，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是事務(wù)外包，包括：檔案、會(huì)務(wù)、人事事務(wù)、社會(huì)保險(xiǎn)、員工關(guān)愛福利、培訓(xùn)、管理咨詢、勞動(dòng)保障法務(wù)、后勤保障服務(wù)等外包內(nèi)容；

            第三、現(xiàn)場(chǎng)管理，其包括：考勤管理、交接班管理、排班管理、班組會(huì)議管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、設(shè)備巡檢管理、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)管理、各項(xiàng)管理活動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析；

            第四、人力資源管理，其包括:員工資料檔案管理、勞動(dòng)合同管理、工資管理、社保管理、住房公積金管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、工傷管理、員工關(guān)愛管理、各項(xiàng)管理活動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析；

            第五、后勤保障管理包括：工裝管理、勞保用品管理、文化活動(dòng)管理和宿舍管理等。

            中國(guó)在過(guò)去的30余年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的一個(gè)重要因素，是依靠人口紅利的廉價(jià)勞動(dòng)力投入，但隨著人口紅利的下降和逐漸消失，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式正在從人口紅利向全要素推動(dòng)。而作為企業(yè)也是如此，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也主要是依靠資本和廉價(jià)勞動(dòng)力的投入，尤其在廉價(jià)勞動(dòng)力的投入上，企業(yè)通過(guò)勞務(wù)派遣用工方式將勞動(dòng)投入實(shí)現(xiàn)了最大化。但隨著人口紅利的下降，非熟練工人工資迅速上漲，人工成本在逐年攀升，尤其隨著國(guó)家對(duì)勞務(wù)派遣這種用工方式的規(guī)制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，靠以來(lái)兩家勞動(dòng)力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已將會(huì)逐漸成為過(guò)去。未來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，應(yīng)逐步走向通過(guò)不斷提高勞動(dòng)力管理水平來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這樣才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)經(jīng)久不衰的可持續(xù)源泉。