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企業(yè)勞動力的管理面臨三大任務挑戰(zhàn)

    第一大任務，優(yōu)化人工成本挑戰(zhàn)。隨著廉價勞動力成本時代一去不復返，勞動力成本不斷上漲已是必然趨勢，在這個趨勢中如何去優(yōu)化人工成本，是我們必然和必須要面臨的挑戰(zhàn)。其中一項重要任務，就是通過協調勞動力現場執(zhí)行與員工需求，持續(xù)改善用工來優(yōu)化人工成本。

            第二大任務，提升勞動力效率挑戰(zhàn)。在過往的勞動力管理中，由于中國是勞動力資源大國，有豐富的廉價勞動力，許多企業(yè)在勞動力的使用上都是粗放型的，有人干活就行，但隨著人口紅利和低成本時代的一去不返，企業(yè)將長期面臨招工難問題。如何提升勞動力效率已是企業(yè)的人力資源管理的一項重要任務。因此，在企業(yè)必須從過去依靠廉價勞動力來賺取利潤，走向靠“現場執(zhí)行的高可視性，實現精益勞動力管理”來提升企業(yè)的經歷效益。

           第三大任務，提高員工滿意度挑戰(zhàn)。新生代員工由于生活和成長的社會環(huán)境發(fā)生了很大變化，對社會和工作的需求與過去的勞動者相比已發(fā)生質的區(qū)別，其中一個是顯著的特征，就是對自己付出的勞動與回報的價值十分看重，所以，客觀公正的評價，精準的人工成本結算，是提高員工滿意度的一項重要任務。

           針對以上這些變化，通運人力資源公司為提供企業(yè)一系列專業(yè)和高效的項目外包，讓企業(yè)：

           1、規(guī)范操作，規(guī)避用工風險：選擇項目外包，與服務供應商建立受法律保護的合作關系，有效避免法規(guī)風險并減少適應政策變更所耗費的精力，特別是用工風險的減少；專業(yè)項目服務整合各項資源，幫助企業(yè)實現人事管理的標準化和流程化，同時也提高生產效率；

             2、簡化手續(xù)，降低成本：項目操作全程外包，借助我司的力量，對生產現場和員工進行精益的現場管理，避免重復操作與責任不明，節(jié)省大量事務性工作的資金和時間；

              3、解放人力，創(chuàng)造價值：企業(yè)管理隊伍將從日常行政性工作中解脫出來，投入到更重要的策略性工作（培訓、績效評估、員工發(fā)展規(guī)劃）中去，提高員工滿意度，使企業(yè)在吸引、培養(yǎng)和運用優(yōu)秀人才中更具有競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

              4、更專注核心業(yè)務：如果企業(yè)采用項目外包，就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平與企業(yè)生產效率，并專注業(yè)務拓展，增強市場競爭力。