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通運(yùn)人力資源公司關(guān)于七個(gè)行之有效的增長策略闡述

    通運(yùn)人力資源公司最新闡述：當(dāng)你和你的員工將創(chuàng)新視為頭等大事，你就不會(huì)被市場(chǎng)上的潮流牽著鼻子走，你將永遠(yuǎn)有能力讓自己的產(chǎn)品更好地去迎合顧客們的訴求。

　　每一個(gè)創(chuàng)始人都希望取得持續(xù)、穩(wěn)定的增長。以下幾條策略可以供你參考：

　　一、找到“為什么”，并堅(jiān)持下去

　　即使你有很好的產(chǎn)品和服務(wù)，如果你自己卻回答不清楚自己為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，這家公司存在的目的是什么，你遲早會(huì)出局。

　　這個(gè)“為什么”是公司存在的唯一理由，它是一束指引的光線，引導(dǎo)著公司的各項(xiàng)工作。簡(jiǎn)而言之，這是公司的終極目標(biāo)。

清晰的定義最終的目標(biāo)，能夠幫助公司提供增長的動(dòng)力，打開盈利的空間。

通運(yùn)人力資源為企業(yè)事業(yè)單位及政府部門提供勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事代理、人才招聘等各類人力資源管理外包服務(wù)。

　　二、建立一個(gè)獨(dú)一無二的賣點(diǎn)

　　獨(dú)一無二的賣點(diǎn)能夠讓你從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。想要用戶選擇你，你的產(chǎn)品和服務(wù)要么和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所不同，要么優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　獨(dú)一無二的賣點(diǎn)應(yīng)該充分為公司的愿景服務(wù)。如果你的公司非常清楚自己的目標(biāo)，它將指引公司開發(fā)出符合公司價(jià)值觀的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　　“為什么我應(yīng)該選擇你而不是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？”如何回答這個(gè)問題，決定了你在市場(chǎng)中能有怎樣的表現(xiàn)。舉例來說，快消行業(yè)創(chuàng)業(yè)者獨(dú)一無二的賣點(diǎn)就是配送服務(wù)。商家都期望著客戶能夠上門購買。但為什么不能走到客戶面前銷售呢？這就是我給這個(gè)問題準(zhǔn)備的完美答案。

　　所以找到你獨(dú)一無二的賣點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地去打磨它，如果你偏離了它，你就冒著創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里找到線索

　　很多時(shí)候，尋找靈感的最佳方式就是看看你的競(jìng)爭(zhēng)者。和你一樣，他們也有與眾不同的東西，而這有可能就是你需要解決的東西。

在你所身處的行業(yè)里，肯定有一些更年輕的公司，以更具創(chuàng)新的方式以及更加迅猛的速度成長起來。如果你想要找到能夠跟這個(gè)市場(chǎng)節(jié)奏、趨勢(shì)接軌的一種增長辦法，有時(shí)候是要向這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借鑒經(jīng)驗(yàn)的。

通運(yùn)人力資源為企業(yè)事業(yè)單位及政府部門提供勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事代理、人才招聘等各類人力資源管理外包服務(wù)。

　　四、盡可能實(shí)現(xiàn)多元化收入渠道

　　判斷一家公司是否健康，最簡(jiǎn)單、直觀的標(biāo)準(zhǔn)是利潤。公司怎么賺錢？賺錢的途徑有多少？收入來源是否可靠，是否可持續(xù)，是否能獲取穩(wěn)定的現(xiàn)金流？想方設(shè)法去拓寬各種收入渠道。

　　讓我們假設(shè)你現(xiàn)在打理著一個(gè)電子商務(wù)的網(wǎng)站，你的獨(dú)立訪客數(shù)和流量都不錯(cuò)。你可以把別家公司的廣告放到你的網(wǎng)站上，這樣你就實(shí)現(xiàn)了另外一條收入渠道。

　　但是你必須格外謹(jǐn)慎，并不是看上去很妙的點(diǎn)子，最后都能轉(zhuǎn)化為公司的利潤，你首先要考慮的是這個(gè)想法背后的潛在盈利性，小范圍地去展開測(cè)試，看它是否是長期持久穩(wěn)定的收入。當(dāng)最終你能獲得一個(gè)肯定的答案，再全面執(zhí)行這個(gè)方案。

　　五、人才投資

　　為你的公司找到合適的、正確的人才。這些人身上所具備的技能，能夠引領(lǐng)你的公司不斷向前，他們了解公司終極目標(biāo)和獨(dú)一無二的賣點(diǎn)是什么。

　　最為理想的員工能夠跟你共渡難關(guān)，甚至愿意在待遇方面做出一些犧牲和讓步。原因在于他們喜歡公司的程度，已經(jīng)不能用薪資來衡量。

　　六、重視公司創(chuàng)新文化

　　創(chuàng)新的文化對(duì)于公司的發(fā)展非常關(guān)鍵。從商業(yè)的角度看，“發(fā)明”和“創(chuàng)新”并不是一回事。

　　　還有什么優(yōu)點(diǎn)？這款產(chǎn)品能夠自定義，便攜，價(jià)格還不到20美元，買一個(gè)，就能安裝在家中和辦公室的所有椅子上來。這就是創(chuàng)新，在某一個(gè)已經(jīng)存在的想法之上做出突破改進(jìn)，使得它對(duì)顧客更加友好。

　　當(dāng)你和你的員工將創(chuàng)新視為頭等大事，你就不會(huì)被市場(chǎng)上的潮流牽著鼻子走，你將永遠(yuǎn)有能力讓自己的產(chǎn)品更好地去迎合顧客們的訴求。

　　七、提升客戶留存率

　　提升客戶留存率這一點(diǎn)不管強(qiáng)調(diào)多少次都是對(duì)的。根據(jù)美國商務(wù)部和美國中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，每5年，美國創(chuàng)業(yè)公司的客戶數(shù)就要減少50%。向已有的客戶出售一款產(chǎn)品的成功率是60%～70%，而向一個(gè)陌生客戶出售產(chǎn)品的成功率是5%～20%。

　　專注于挖掘現(xiàn)有客戶的需求，讓他們感到體貼入微，這樣客戶留存率就會(huì)得到保證。確保公司和客戶有持續(xù)不斷的溝通，讓他們覺得你隨時(shí)就在他們的身邊。根據(jù)估算，客戶留存率提升10%，大約等于公司的價(jià)值提升30%。

     通運(yùn)人力資源為企業(yè)事業(yè)單位及政府部門提供勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事代理、人才招聘等各類人力資源管理外包服務(wù)。