(一)核心資源的關聯(lián)性與區(qū)別
勞務外包與勞務派遣的相同點在于,二者都是基于人力資源“活勞動”為核心資源的經濟活動。
在勞務外包中,外包企業(yè)是通過項目管理人員、專業(yè)技術人員、精益勞動力管理系統(tǒng)工具、生產工具、資本、技術、基礎設施設備等更多的生產要素的投入,加上現(xiàn)場管理、人力資源管理、后勤保障管理完成勞動力經營來形成完整的價值鏈。
在勞務派遣中,勞務派遣企業(yè)僅僅需要投入勞動力這種單獨的生產要素。
在獲得收益方面,勞務外包追求的是人均效率和“質”的提升,而勞務派遣則是追求“量”的擴張。勞務外包活動中,外包企業(yè)會通過提高勞動者素質和精益化管理,提升勞動效率,增加工作任務量等來獲得收益,而勞務派遣則僅僅是通過員工數(shù)量的絕對增加來獲得收益。
(二)勞動關系的區(qū)別
在勞務派遣中存在的用工企業(yè)、用人企業(yè)和被派遣勞動者間的三角關系,存在三種法律關系(即勞務派遣單位與用工單位的民事合同關系、勞務派遣單位與勞動者的勞動關系、勞動者與用工單位之間的勞務關系),勞務派遣單位讓渡了對被派遣勞動者的使用權,而用工單位讓渡了勞動關系的建立權但未放棄對勞動者的管理權。勞務外包只存在著兩方主體,即委托單位和外包單位之間的直線關系,雙方屬于民事合同關系,一般通過外包合同等進行業(yè)務。
(三)監(jiān)督管理的區(qū)別
在監(jiān)督管理方面,無論是勞務外包還是勞務派遣都具備對員工的監(jiān)督管理職能。其中的差異在于,勞務派遣活動中對被派遣員工的監(jiān)督管理是由勞務派遣單位和用工單位來共同執(zhí)行的,存在管理職能的二元分離。勞務派遣單位向用工單位輸出勞動力后,不介入勞動者生產經營活動的現(xiàn)場管理,對勞動者的勞動產出結果不承擔責任,一般只負責源頭和終端管理,即被派遣員工的招聘、錄用,以及解聘等,而用工企業(yè)則負責中間過程管理,例如,薪酬、績效等。
勞務外包則是完全由外包單位來執(zhí)行全過程管理,通過外包單位生產或經營業(yè)務后,直接在現(xiàn)場對勞動者的工作活動和行為進行精益勞動力管理,因此凡是涉及員工的一切管理活動,都和外包單位無法分離。
(四)資質要求的區(qū)別
勞務派遣的資質是來自于法律規(guī)定的準入要求,例如,按照《勞動合同法》規(guī)定的經營許可證制度和注冊資本不得少于200萬元的法人實體,實行特許經營。
勞務外包則是針對具體的業(yè)務形態(tài),要求具有相應業(yè)務的經營范圍,可以是個人,也可以是法人或者其他實體。在具體的業(yè)務形態(tài)中,涉及業(yè)務項目的具體功能,技術標準等會存在相應的資質要求。
(五)合同內容的區(qū)別
在合同具體內容的條款上,勞務派遣和勞務外包也會存在一定的差異。在勞務派遣合同中,主要是會提及具體的崗位要求,需要人員的數(shù)量,用人企業(yè)不具體分配被派遣勞動者的工作內容,而是由用工企業(yè)分配具體工作,并進行日常管理、考核。
勞務外包的合同條款,按照《合同法》第二百五十二條制度規(guī)定:“外包合同的內容包括外包的標的、數(shù)量、質量、報酬、外包方式、材料的提供、履行期限、驗收標準和方法等條款”,主要是涉及具體的業(yè)務情況、交易方式等,并不會涉及到勞動者等微觀的細節(jié)內容。(六)合同標的的區(qū)別
勞務外包是勞務經濟合同,而勞務派遣則是人力資源服務合同。勞務外包費用構成包括是業(yè)務達成數(shù)量×單價,核算的依據(jù)會考慮人工成本(其占比約為70-80%),設備的投入與折舊,以及其他附屬費用包括技術投入,運營維護等。
勞務派遣則是由勞務派遣單位向用工單位收取服務費,用工單位向勞動者支付的勞動報酬由勞務派遣單位代發(fā),不作為勞務派遣單位的營業(yè)收入。
(七)勞動者保護的區(qū)別
勞務外包中的外包企業(yè)承擔合同約定責任,委托單位不承擔連帶責任,而勞務派遣中的用工單位則要承擔連帶責任。
勞務外包合作,委托單位和外包單位之間是商務合同關系,委托單位不與勞動者簽勞動合同,與勞動者簽勞動合同的是外包單位。
在風險處理方面,勞務派遣的生產經營項目風險由用工單位承擔,勞務外包由外包單位獨自承擔。一般而言,勞務派遣,用人單位只承擔勞動關系責任而不承擔勞動結果方面的責任,如果出現(xiàn)工傷等,由用人單位和用工單位共同承擔連帶責任。在勞務外包中,外包企業(yè)對其雇傭的勞動者承擔全部勞動法律法規(guī)確定的權利義務。勞務派遣適用《勞動合同法》等勞動法律法規(guī),主要是勞動關系法律責任和部分經濟責任。勞務外包的雙方適用《合同法》、《民法通則》等民事法律,主要是完全的民事責任。
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