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企業(yè)人力資源管理外包策略的選擇

   人力資源管理的外包方式現(xiàn)階段對人力資源管理外包的方式，普遍認為有三類：一是專業(yè)的人力資源外包機構(gòu)，這類服務機構(gòu)集中配置了人力資源各方面的專業(yè)人才，從事人力資源管理外包專營活動，如人才市場、培訓公司、招聘網(wǎng)站、獵頭公司等組織機構(gòu)。由于長期從事某一種或某幾種職能的外包業(yè)務，他們具有較強的專業(yè)性，而且比較容易形成規(guī)模效益，運營更加有效快捷。二是獨立于人力資源管理外包行業(yè)之外隸屬于其他的行業(yè)，此類機構(gòu)有廣泛的業(yè)務，人力資源管理外包只是他們諸多業(yè)務中的一項，此類多數(shù)為其它行業(yè)中的企業(yè)或機構(gòu)，例如數(shù)據(jù)調(diào)查公司、保險公司等。三是人力資源管理專家，他們大多為國內(nèi)外高等院校與科研機構(gòu)的教授學者們。人力資源管理專家的專業(yè)知識豐富權(quán)威、與時俱進，而且由于經(jīng)常被聘為企業(yè)的顧問或從事相關(guān)活動，他們也具備比較強的實踐經(jīng)驗這三類外包方式?jīng)]有明顯的界限，如人力資源專家可以置身于專業(yè)人力資源外包機構(gòu)或是某咨詢公司里，企業(yè)在選擇時應該根據(jù)自己的實際情況挑選適合的外包方式。

人力資源管理外包方式的選擇企業(yè)人力資源戰(zhàn)略型與特有型業(yè)務不適合外包，而附加型與專業(yè)型業(yè)務應該實行外包。在對附加型與專業(yè)型業(yè)務外包時，應該選擇適合的外包方式，才能使外包業(yè)務順利有效的進行。對于附加型業(yè)務建議選擇外包給其他行業(yè)中的組織或機構(gòu)，這種機構(gòu)對企業(yè)人力資源管理的某一方面職能運作具有相當高的規(guī)模優(yōu)勢，因為外包業(yè)務對于這類外包服務商來說是其業(yè)務中的一部分，既能提高他們的規(guī)模效益也能減少本企業(yè)為此需花費的大量時間與精力，如向政府有關(guān)部門提供各種雇傭及社會保障相關(guān)的數(shù)據(jù)和報告等勞動關(guān)系方面的事務，可以外包給數(shù)據(jù)調(diào)查與搜集類的企業(yè)或機構(gòu)；工資發(fā)放與退休金管理等事務可以外包給銀行或相關(guān)機構(gòu)；社會保障與各種保險的業(yè)務可外包給保險公司等機構(gòu)，這類事務對其專業(yè)知識要求非常高，外包給相關(guān)行業(yè)的組織機構(gòu)顯然可以降低其復雜性，對本企業(yè)而言則減少了操作成本，對社會而言是減少了因不同行業(yè)重復設(shè)置機構(gòu)而帶來的社會損失相對于其它的外包服務商而言，附加型的業(yè)務選擇其他行業(yè)中的組織或機構(gòu)效果明顯，性價比高。

對于專業(yè)型業(yè)務。如企業(yè)薪酬制度與培訓計劃的設(shè)定實施、激勵方式的選擇等業(yè)務可以外包給人力資源專家，他們長期從事人力資源管理的研究與實踐工作，具有敏銳的洞察力。能夠針對企業(yè)自身的特點與經(jīng)營模式來制定不同的薪酬、培訓、激勵等政策，而且能根據(jù)適時的變化來對政策進行修訂與調(diào)整，從而提升企業(yè)的核心競爭能力。員工的招聘、人力資源信息系統(tǒng)的建立等業(yè)務可以選擇招聘網(wǎng)站等專業(yè)外包機構(gòu)；員工的培訓開發(fā)、工作任務與崗位分析、績效管理等事務可以選擇專門的培訓機構(gòu)、績效評估機構(gòu)等相關(guān)的外包機構(gòu)。專業(yè)外包機構(gòu)的專業(yè)性與技巧性較高，而且具備規(guī)模效應，能夠針對不同企業(yè)的不同業(yè)務來執(zhí)行外包活動，有較強的適應性與靈活性。復雜多樣的專業(yè)型職能業(yè)務，專業(yè)人力資源外包機構(gòu)是合適的選擇；若業(yè)務比較單一，既可以選擇專業(yè)的人力資源外包機構(gòu)，又可以選擇人力資源管理專家。