勞務(wù)派遣規(guī)范引發(fā)用工調(diào)整 制造外包向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
制造外包企業(yè)直接參與生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，簽訂的是兩方協(xié)議，即外包企業(yè)與用工單位、外包企業(yè)與員工簽訂協(xié)議，勞動者與用工單位不簽訂協(xié)議。而勞務(wù)派遣是人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、用工單位、員工簽訂三方協(xié)議。對企業(yè)來說，選擇制造外包，可以降低成本、規(guī)避用..
勞務(wù)外包不斷創(chuàng)新整改 幫助企業(yè)迅速發(fā)展
導(dǎo)讀：中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，一方面帶來了一大批呈指數(shù)級擴(kuò)張的企業(yè)，但這些企業(yè)的人力資源管理卻處于被動應(yīng)對和提升緩慢的狀態(tài)，難以應(yīng)對企業(yè)的劇烈變革，缺乏系統(tǒng)性和前瞻性的管理體系；另一方面，全球性公司雖然擁有科學(xué)先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)，但對..
勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)崗位勞務(wù)外包是大勢所趨
自《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實施以來，勞務(wù)派遣的用工比例被限制在企業(yè)員工總數(shù)10% 以內(nèi)，這讓很多企業(yè)犯難了。主要有以下3種企業(yè)困境：1、國有企業(yè)受限于編制管控，采取勞務(wù)派遣形式用工是突破編制的較好辦法； 2、民營企業(yè)采取勞務(wù)派遣用工形式，更多考慮..
通運生產(chǎn)線外包規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險
生產(chǎn)線外包即貴企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是某部分生產(chǎn)線外包出來，由山和企聯(lián)負(fù)責(zé)組織人員按計劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)線外包是工廠企業(yè)對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)以及管理模式的一種創(chuàng)新，它是將..
勞務(wù)外包、生產(chǎn)線外包、倉庫外包簡介
勞務(wù)外包、生產(chǎn)線外包、倉庫外包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。通運人力資..
人力資源管理外包的創(chuàng)新以及舉措
人力資源外包管理是企業(yè)為了降低成本和聚焦核心能力，從而委托第三方人力資源管理外包服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理公司部分人力資源工作。企業(yè)把一些重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工..
業(yè)務(wù)外包趨勢下的人力資源外包
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，我國企業(yè)面臨的國內(nèi)外市場競爭越來越激烈。鞏固并提升自身的核心競爭力，把與企業(yè)核心競爭力相關(guān)性較小的業(yè)務(wù)外包出去，便成為今后企業(yè)內(nèi)部改革的方向，由于利益的驅(qū)動和外部政策環(huán)境的改善，人力資源管理外包將是企業(yè)改革的大..
人力資源外包特性
人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點: 1、無形性:人力資源外包服務(wù)是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。 2、異質(zhì)性:人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務(wù)會完全一致..
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