企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有兩大顯著優(yōu)勢
企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包，可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點，專門從事某一域，某一專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的核心競爭力..
業(yè)務(wù)流程外包(BPO)的價值
核心競爭力理論的興起以及社會分工理論為企業(yè)的業(yè)務(wù)外包提供了理論基礎(chǔ)，同時企業(yè)業(yè)務(wù)外包也有企業(yè)經(jīng)營本身的外部和內(nèi)部原因。
1.企業(yè)業(yè)務(wù)外包的外部原因
（1）日益加劇的市場競爭迫使公司不斷地尋求新的發(fā)展戰(zhàn)略，以緩解由競爭帶來的生存危機。
（2）社會..
業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率
實施業(yè)務(wù)外包，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識。業(yè)務(wù)外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提..
企業(yè)外包業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
要注意處理好與人力資源公司之間的合作關(guān)系。實施業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略的企業(yè)要經(jīng)常關(guān)注與人力資源公司合作的關(guān)系，這不僅關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，良好的合作關(guān)系還是企業(yè)長期發(fā)展的一個重要保證。在處理與人力資源公司的關(guān)系上，應(yīng)注意以下方面：要對人力資..
勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包的選擇
企業(yè)選擇勞務(wù)派遣體現(xiàn)為企業(yè)對用工行為如何進行選擇，以及企業(yè)如何建立勞動關(guān)系的問題。在企業(yè)內(nèi)部，因為勞動者不符合建立勞動關(guān)系的主體資格而形成勞務(wù)關(guān)系，比如，在校學(xué)生，已經(jīng)領(lǐng)取養(yǎng)老金的退休人員等；因為用人單位系機關(guān)事業(yè)單位而與其職工建..
我國發(fā)展業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢
中國擁有13億人口，巨大的人口數(shù)量和巨大的消費需求，使中國業(yè)務(wù)外包企業(yè)具有廣闊的本土市場空間，這是其他地區(qū)的競爭對手無法具備的絕對優(yōu)勢。另外，當(dāng)前中國經(jīng)濟的支柱在于全球性制造，大量的制造業(yè)外商直接投資為承接服務(wù)業(yè)離岸外包提供了市場需求..
以人為核心的“業(yè)務(wù)外包”漸成趨勢
新經(jīng)濟時代，市場瞬息萬變，企業(yè)生存的基本準則就是能及時獲取終端信息，隨市而變。為了把握終端市場，把準市場脈搏，許多企業(yè)對“前臺”業(yè)務(wù)，都是親力而為，強化服務(wù)，而將“后臺”業(yè)務(wù)（離市場較遠的業(yè)務(wù)）外包出去。..
我國發(fā)展業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢
美國克里夫蘭市場咨詢公司2006年對涉及金融服務(wù)、技術(shù)、醫(yī)療保健，迅速增長的消費品、運輸、能源以及媒體和娛樂等多個行業(yè)的大約300多家跨國公司進了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明印度、中國、愛爾蘭是受訪者最喜歡的三大外包中心，它們的得分分別為2.25, 1.76, ..
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