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勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包過渡期注意事項(xiàng)

         1、派遣轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包的“逐步過渡”操作。派遣轉(zhuǎn)外包改變的是發(fā)包商與供應(yīng)商關(guān)系，與員工無關(guān)，員工可以逐步過渡，不需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：“逐步過渡”時要避免急于求成、一步到位。

逐步過渡分三步走：

        （1）導(dǎo)入階段：調(diào)整合作協(xié)議、勞動合同、結(jié)算方式。

        （2）管理介入階段：除協(xié)議、合同文本、結(jié)算方式外，更注重勞動過程管理。

        （3）全面外包階段：企業(yè)轉(zhuǎn)移涵蓋人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的全面管理權(quán)。

             2、在全面業(yè)務(wù)外包之前，企業(yè)可以采用勞務(wù)承攬、勞務(wù)外包、序段外包(上海多采用)等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)外包的過渡型操作。

             3、業(yè)務(wù)外包方案是否適用可行取決于五個核心把控點(diǎn)。

       （1）發(fā)包方共識：企業(yè)內(nèi)部要統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包將不是人力資源一個部門能決定的，人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、法務(wù)部等部門達(dá)成共識才能推動轉(zhuǎn)型。

       （2）人數(shù)配置：與勞務(wù)派遣不同，業(yè)務(wù)外包后承包方有自主用工權(quán)，承包方要配備適當(dāng)數(shù)量的人員保證發(fā)包方要求的工作進(jìn)度、工作成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定運(yùn)營。

       （3）成本核算：派遣轉(zhuǎn)外包由于計(jì)價和取費(fèi)方式截然不同，企業(yè)所需要承擔(dān)的費(fèi)用一般是要高于派遣制用工和直接用工， 相應(yīng)的承包方必須承擔(dān)業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目的全部人員雇主責(zé)任。

      （4）管理權(quán)：業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目的管理權(quán)歸屬是區(qū)分不同過渡階段的主要標(biāo)準(zhǔn)，在外包初期、中期階段，既需要雙方在方案以及實(shí)際工作現(xiàn)場中體現(xiàn)承包方的全部責(zé)任，又需要保證滿足發(fā)包方對任務(wù)進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等方面的管理控制需求。

      （5）承包方選擇標(biāo)準(zhǔn)：過渡性的業(yè)務(wù)外包需要過渡性的方案，同時也需要可以提供具有過渡方案和能力的承包方。

          4、過渡的業(yè)務(wù)外包承包方選擇利弊差異分析。

  （1）社會上成熟的專業(yè)外包公司數(shù)量較少，規(guī)模小的不規(guī)范易引發(fā)沖突和風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)模大的成本高易與發(fā)包方形成主業(yè)的競爭關(guān)系，需要慎重選擇。

  （2）勞務(wù)派遣公司直接承接，混業(yè)經(jīng)營，有“掛羊頭賣狗肉”的派遣嫌疑，易引起異議，在發(fā)生仲裁時認(rèn)定上一般偏向于認(rèn)定為勞務(wù)派遣，不可選擇。

   （3）原派遣公司設(shè)立的獨(dú)立法人資格的專業(yè)外包公司，對發(fā)包方任務(wù)最熟悉，擁有最“專業(yè)”的員工隊(duì)伍(原來的派遣員工)，最經(jīng)濟(jì)、最安全，優(yōu)先選擇。

   （4）成立由派遣公司參與的混合所有制專業(yè)外包公司，通過股份制、聯(lián)營形式共同成立專業(yè)外包公司，對合作伙伴的實(shí)力要求較高，并且可以保證發(fā)包方最充分的管理控制權(quán)，適合用工人數(shù)較多的企業(yè)客戶。