勞務(wù)派遣規(guī)范引發(fā)用工調(diào)整 制造外包向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
制造外包企業(yè)直接參與生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，簽訂的是兩方協(xié)議，即外包企業(yè)與用工單位、外包企業(yè)與員工簽訂協(xié)議，勞動(dòng)者與用工單位不簽訂協(xié)議。而勞務(wù)派遣是人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、用工單位、員工簽訂三方協(xié)議。對(duì)企業(yè)來說，選擇制造外包，可以降低成本、規(guī)避用工..
人力資源管理的層面
技術(shù)性人力資源管理包括人力資源基礎(chǔ)職能，如招聘、薪酬與福利等。技術(shù)性人力資源管理更多的是基于流程的事務(wù)處理，標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性是其主要特點(diǎn)，對(duì)組織績效的影響較小。戰(zhàn)略人力資源管理包括提供服務(wù)直接支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的職能，比如通過勞動(dòng)力..
加強(qiáng)勞務(wù)派遣規(guī)制的展望與應(yīng)對(duì)
加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工規(guī)制，提高勞務(wù)派遣用工成本，必將打破當(dāng)前企業(yè)與市場的平衡，以及企業(yè)內(nèi)部用工方式的平衡。預(yù)計(jì)勞務(wù)派遣用工的變化將是：部分勞務(wù)派遣用工仍然得以保留，部分勞務(wù)派遣用工將轉(zhuǎn)化為直接用工，部分勞務(wù)派遣用工將轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包。..
勞務(wù)派遣合同糾紛和注意問題
核心內(nèi)容：勞動(dòng)者因履行勞務(wù)派遣合同產(chǎn)生勞動(dòng)爭議而起訴，以派遣一方為被告。爭議內(nèi)容涉及接受派遣一方的，以派遣一方和接受一方為共同被告。..
企業(yè)人力資源六大法律風(fēng)險(xiǎn)
第一，建立勞動(dòng)關(guān)系未簽訂勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)。第二，招聘尚未解除勞動(dòng)合同者的法律風(fēng)險(xiǎn)。第三，試用期約定不當(dāng)?shù)姆娠L(fēng)險(xiǎn)。第四，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后未訂立培訓(xùn)協(xié)議或者約定不明的法律風(fēng)險(xiǎn)。第五，競業(yè)限制條款約定不當(dāng)?shù)姆娠L(fēng)險(xiǎn)。第六，違規(guī)解除勞動(dòng)合同..
勞務(wù)派遣市場如何實(shí)現(xiàn)共贏
一、立法規(guī)范不全面，勞務(wù)糾紛處理惹爭議?！秳趧?dòng)合同法》雖然明確了勞務(wù)派遣崗位的范圍：臨時(shí)性、輔助性或者替代性。但具體哪些崗位可認(rèn)定為臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位，《勞動(dòng)合同法》并沒有列舉，因此給用工單位留下了可以利用的空間。一般..
我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L 2009年，盡管受到國際金融危機(jī)的影響，我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)增長速度略有放緩，但仍然保持了高速增長的態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。日前發(fā)布的《2009外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》中指出，2009年前三季度，我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到1463.6億人民幣， 同..
人力資源外包的效益分析
外包是傳統(tǒng)商業(yè)模式的一個(gè)跳躍，組織可以將有限的資源集中于核心業(yè)務(wù)和核心戰(zhàn)略中。外包如何給企業(yè)創(chuàng)造效益?外包是否為企業(yè)節(jié)省了更多的時(shí)間投入到更高的戰(zhàn)略計(jì)劃中？..
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