人力資源管理外包的運(yùn)作流程
企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作，因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。對于企業(yè)來說，首先..
業(yè)務(wù)流程外包是創(chuàng)新意義的流程戰(zhàn)略
服務(wù)外包正在成為世界商業(yè)發(fā)展的趨勢，外包戰(zhàn)略也正在成為企業(yè)發(fā)展的一種重要戰(zhàn)略工具。 在這種大勢所趨的情勢下，BPO作為一種能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部資源與外部資源有效整合的新型的經(jīng)營管理模式，已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識并廣泛采用。當(dāng)今每個公司最重要的任..
企業(yè)人力資源外包興起的動因
人事外包減少了分配在行政性、事務(wù)性、非經(jīng)常人力資源活動上的專門的人力資源，從而降低人力資源管理的開支。在美國，一個典型的組織中，平均每年用在每個員工身上與人力資源管理事務(wù)有關(guān)的開支約為1500美元，效率較低的公司這項開支是此數(shù)目的2-3倍。..
人事代理、人事外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別
人事外包指企業(yè)將人事行政管理的大部分工作（通常是建立勞動關(guān)系、錄用退工手續(xù)、檔案管理、保險福利管理、工資發(fā)放等），以協(xié)議方式交由專門的人力資源外包服務(wù)商完成。人事外包分為人事代理和勞務(wù)派遣，即人事外包和人事代理 、勞務(wù)派遣為上下級關(guān)系..
通運(yùn)人力資源生產(chǎn)線外包介紹
生產(chǎn)線承包是指由通運(yùn)人力資源公司租賃客戶的生產(chǎn)線，自行招募員工組織生產(chǎn)，最終以計件制形式與客戶間進(jìn)行結(jié)算的服務(wù)方式。中華人民共和國勞動合同法)》對勞務(wù)派遣這種用工方式做出了嚴(yán)苛的限制，特別是有關(guān)“連帶責(zé)任”、“同工同酬”、“臨時性、輔助..
業(yè)務(wù)流程外包根本特點
BPO貿(mào)易同貨物貿(mào)易中的加工貿(mào)易比較，其主要呈現(xiàn)出下述特點： (1)進(jìn)入門檻較高。 BPO貿(mào)易需要具備恰當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和介入條件，因此對該地區(qū)信息基礎(chǔ)設(shè)施條件有較高的要求。相對于貨物貿(mào)易中的加工貿(mào)易，BPO貿(mào)易的發(fā)展存在著較高的進(jìn)入門檻也正是..
小微企業(yè)如何降低人事成本？
小微企業(yè)雖然公司規(guī)模小，但仍舊需要完整的人事崗位設(shè)置、招聘流程、管理制度、福利待遇等等環(huán)節(jié)，否則小微企業(yè)不但會浪費大量的人力和財力在人事方面，更有可能影響公司的正常運(yùn)作。那么如何才能幫助小微企業(yè)降低人事運(yùn)營成本呢?..
業(yè)務(wù)流程外包模式對人力資源外包戰(zhàn)略的影響
人力資源外包是一個范圍較為寬泛的概念，一般而言，人力資源外包可以分為三大類服務(wù)：①人力資源事務(wù)處理服務(wù)；②人力資源咨詢服務(wù)；③人力資源業(yè)務(wù)流程外包。..
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