成功的業(yè)務(wù)外包要清晰核心與非核心
所謂業(yè)務(wù)外包，是企業(yè)通過(guò)與外部其他企業(yè)簽訂契約，將一些傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部員工負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或機(jī)能外包給專業(yè)、高效的服務(wù)提供商的經(jīng)營(yíng)形式。之所以說(shuō)業(yè)務(wù)外包是精明的策略并不是沒(méi)有理由的，我們可以借用國(guó)際貿(mào)易理論來(lái)對(duì)此作出合理的解釋。..
業(yè)務(wù)外包主要模式
根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的完整性可以將業(yè)務(wù)外包分為整體外包和部分外包。所謂部分外包，指企業(yè)根據(jù)需要將業(yè)務(wù)各組成部分分別外包給該領(lǐng)域的優(yōu)秀的服務(wù)供應(yīng)商。如企業(yè)的人力資源部分外包，企業(yè)根據(jù)需要將勞資關(guān)系、員工聘用、培訓(xùn)和解聘等分別外包給不同的外部供應(yīng)..
業(yè)務(wù)外包對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的正向作用
降低企業(yè)直接成本。當(dāng)今的市場(chǎng)中，業(yè)務(wù)外包服務(wù)企業(yè)都是專注于某一領(lǐng)域的專業(yè)性企業(yè)，立足于整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈條的一個(gè)環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)外包前，企業(yè)在該環(huán)節(jié)的成本勢(shì)必高于業(yè)務(wù)外包服務(wù)企業(yè)，因此該項(xiàng)業(yè)務(wù)一旦外包出去，將降低直接成本。但是，業(yè)務(wù)外包并不一..
企業(yè)業(yè)務(wù)外包的決策與實(shí)施
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包需要其備相關(guān)的外部條件和內(nèi)部條件。外部條件，一是產(chǎn)業(yè)要有相當(dāng)程度的標(biāo)準(zhǔn)化。只有在這種條件下，外包企業(yè)提供的產(chǎn)品才能為主包企業(yè)所用。二是信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。只有信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)與外包企業(yè)之間才能做到信息的充分溝通、..
企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包需求決策研究
業(yè)務(wù)外包（outsourcing），是指組織整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，通過(guò)委托——代理契約而將組織內(nèi)部的某項(xiàng)職能或任務(wù)分包給其它組織來(lái)完成，從而最大限度降低成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、充分發(fā)揮自身核心能力、增強(qiáng)組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式..
業(yè)務(wù)流程外包在企業(yè)發(fā)展中價(jià)值凸顯
業(yè)務(wù)流程外包會(huì)解放出來(lái)以更專注于核心業(yè)務(wù)。外包合作伙伴帶來(lái)知識(shí)，增加后備管理時(shí)間。在執(zhí)行者專注于其特長(zhǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，為其改善產(chǎn)品的整體質(zhì)量。通運(yùn)人力進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示外包協(xié)議使企事業(yè)節(jié)省9%的成本..
選擇業(yè)務(wù)外包的理由
1、企業(yè)成本降低、效益獲得提高、間接降低企業(yè)成本支出；
2、獲得增值的專業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)；
3、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，獲得高質(zhì)量、低成本，獲得高效率、低風(fēng)險(xiǎn)，并有專業(yè)團(tuán)隊(duì)一對(duì)一管理服務(wù)；
4、企業(yè)輕裝上陣專注經(jīng)營(yíng)自身業(yè)務(wù)，助力于行業(yè)突破；..
業(yè)務(wù)外包的分類和優(yōu)勢(shì)
業(yè)務(wù)外包（Outsourcing），也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部?jī)?yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將..
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