勞務(wù)外包帶來組織管理變革
隨著勞務(wù)外包的開展，無論是委托單位還是外包單位，都會為工作開展而進(jìn)行一些組織結(jié)構(gòu)及管理模式方面的變革，使得內(nèi)部運(yùn)行流程協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)間的市場交易協(xié)調(diào)過程。..
勞務(wù)外包最大限度的保護(hù)員工的合法權(quán)益
采取勞務(wù)調(diào)派這類新型的用工方法，員工與勞務(wù)調(diào)派機(jī)構(gòu)簽署《勞動合同》，包管了勞資雙方在遵照勞動法的前提下完成了用工受司法掩護(hù)，員工的權(quán)柄也有了包管。員工由于有勞動合同的掩護(hù)和束縛將更盡力為用工單元事情，而原有的福利報酬和治理制度都沒有..
用工荒 “外包”由此應(yīng)運(yùn)而生
所謂勞務(wù)外包就是企業(yè)把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成。在勞務(wù)外包關(guān)系中，務(wù)工人員直接與人力資源公司簽訂勞動合同，由人力資源公司發(fā)放工資，并接受人力資源公司的管理。人力資源公司多半會給每個有合作關(guān)系的公司派一到兩名員工..
企業(yè)用工趨于轉(zhuǎn)向“勞務(wù)外包”
談及新修訂的勞動法出臺對企業(yè)的影響，“同工同酬”的規(guī)定對企業(yè)來說是一種壓力，還需要花一段時間去適應(yīng)。不同崗位之間存在工資差異是合理的，比如班組長和普通工人的工資待遇就不一樣，而什么才算“同工”又較難界定。..
現(xiàn)代企業(yè)都采取外包理念
現(xiàn)代企業(yè)都采取外包理念，企業(yè)僅做后臺支持，創(chuàng)造營業(yè)額的工作都外包出去，隨著企業(yè)對外包的依賴，人力資源也不例外的成為外包的對象，人力資源外包商承擔(dān)著企業(yè)的檔案管理、薪酬福利發(fā)放、人員招聘、人力資源管理。..
“勞務(wù)外包”一種讓企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營的捷徑
由于勞動關(guān)系存在人身依附性，勞動單位的用工責(zé)任異常沉重。因此許多單位試圖通過勞務(wù)派遣來降低自己的用工風(fēng)險，但是勞務(wù)派遣制度本身受到人數(shù)比例、工作崗位“三性”以及同工同酬的多重限制。因此為了規(guī)避勞務(wù)派遣的各種限制及潛在的連帶責(zé)任風(fēng)險，..
勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
勞務(wù)派遣指的是勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與用工單位簽訂派遣協(xié)議，將勞動者派往用工單位“臨時性、輔助性或者替代性”的崗位工作，派遣機(jī)構(gòu)向用工單位收取派遣費(fèi)，并向被派遣勞動者支付勞動報酬的三方關(guān)系，其中，勞動者與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)建立勞動關(guān)系，用工單位讓渡..
直接用工，還是勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包？
用人單位與勞務(wù)外包公司簽訂協(xié)議時，首先應(yīng)當(dāng)約定，勞務(wù)人員應(yīng)與勞務(wù)外包公司建立勞動合同關(guān)系，外包公司有責(zé)任與勞務(wù)人員簽訂勞動合同、繳納社會保險、提供相應(yīng)的勞動保障等。..
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