項(xiàng)目外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別
勞務(wù)派遣 由勞務(wù)派遣單位招用勞動(dòng)者并與其訂立勞動(dòng)合同后，將該勞動(dòng)者派遣到用工單位從事勞動(dòng)，由用工單位對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理的一種用工形式。 項(xiàng)目外包 企業(yè)將某個(gè)相對(duì)獨(dú)立的勞動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目或工程項(xiàng)目外包給專業(yè)公司，由專業(yè)公司依據(jù)發(fā)包企業(yè)的要求..
項(xiàng)目外包的定義和目的
廣義的說(shuō)，企業(yè)將某項(xiàng)任務(wù)或服務(wù)的執(zhí)行或管理責(zé)任轉(zhuǎn)由第三方來(lái)完成，即可稱之為項(xiàng)目外包。企業(yè)開(kāi)發(fā)的軟件和項(xiàng)目，很多模塊和功能其實(shí)是適合外包的，也適應(yīng)現(xiàn)今流行的契約式開(kāi)發(fā)模式SOA（面向服務(wù)架構(gòu)）。..
項(xiàng)目外包成功的四個(gè)步驟
衡量外包對(duì)你的公司是否有意義。在分析是否需要將你的工作進(jìn)行外包的階段，對(duì)本公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做好基準(zhǔn)調(diào)查以判定它們?cè)诙啻蟪潭壬戏闲袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)。..
人力資源項(xiàng)目外包的企業(yè)間關(guān)系
外包理論和供應(yīng)鏈管理理論都涉及企業(yè)間合作的問(wèn)題,但側(cè)重點(diǎn)不同。外包理論重點(diǎn)在于企業(yè)間合作的內(nèi)容、范圍與深度,供應(yīng)鏈管理理論重點(diǎn)在于供應(yīng)鏈上企業(yè)間的合作關(guān)系。探討外包中的人力資源項(xiàng)目外包的企業(yè)間關(guān)系,正是通過(guò)將二者融合來(lái)實(shí)現(xiàn)的。..
淺談臨時(shí)工的激勵(lì)方式
隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)企業(yè)的管理制度也在發(fā)生著深刻的變化，許多先進(jìn)的管理理念為我所用。對(duì)企業(yè)員工的管理也逐步成為管理的核心，員工的激勵(lì)問(wèn)題也已上升到企業(yè)的戰(zhàn)略性問(wèn)題。..
企業(yè)臨時(shí)工激勵(lì)現(xiàn)狀
我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，在不斷引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，也吸收了大量的先進(jìn)的企業(yè)管理理念。企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題也已被越來(lái)越多的企業(yè)作為一個(gè)戰(zhàn)略性的問(wèn)題，但是，我們也必須清楚的看到，我國(guó)要建立一套完善的適合中國(guó)特色的有效的激勵(lì)機(jī)制還面臨著許多困難，..
臨時(shí)工外包的特性
臨時(shí)工派遣服務(wù)是根據(jù)客戶企業(yè)的生產(chǎn)或項(xiàng)目需要由勞務(wù)派遣公司提供臨時(shí)性員工為客戶企業(yè)提供勞務(wù)服務(wù)，具體用工時(shí)間由客戶用工需求決定，一般在6個(gè)月以下，項(xiàng)目或生產(chǎn)訂單結(jié)束，勞務(wù)人員按約退回，勞務(wù)費(fèi)用按小時(shí)、天或按月度整體結(jié)算，客戶公司無(wú)需額外再..
臨時(shí)工的招錄和行為規(guī)范（試行）
綜合辦公室根據(jù)公司的工作計(jì)劃，按計(jì)劃招錄臨時(shí)工。臨時(shí)工作人員在滿足公司工作需求的前提下優(yōu)先從本地居民中招錄。未經(jīng)公司人力資源負(fù)責(zé)人通知或允許而來(lái)做工的人員，公司將做不記工處理；且由于操作不當(dāng)而給公司帶來(lái)?yè)p失的，需給予公司相應(yīng)的賠償。..
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