人事外包服務(wù)是中國人力資源的必經(jīng)之路
在一個(gè)企業(yè)里，要設(shè)置配套的各種專業(yè)人力資源管理人員，代價(jià)是相當(dāng)龐大的。如一個(gè)規(guī)范的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)專業(yè)的人事管理人員，如“薪資管理專員”、“招聘專員”、“組織服務(wù)”等等。但是，在國內(nèi)很多企業(yè)都沒有這樣的配備，國外也有相當(dāng)數(shù)量的中小..
什么是短期項(xiàng)目外包
短期項(xiàng)目外包即根據(jù)發(fā)包企業(yè)需要及協(xié)議約定，制定相關(guān)外包方案，直接參與發(fā)包企業(yè)的生產(chǎn)管理，包括人員的組織、薪酬的設(shè)定及核算、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、崗位編排等，由發(fā)包企業(yè)協(xié)助，按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目產(chǎn)量，達(dá)到實(shí)際發(fā)包商的規(guī)定產(chǎn)量及標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目結(jié)束后，..
企業(yè)勞動(dòng)力的管理面臨三大任務(wù)挑戰(zhàn)
第一大任務(wù)，優(yōu)化人工成本挑戰(zhàn)。隨著廉價(jià)勞動(dòng)力成本時(shí)代一去不復(fù)返，勞動(dòng)力成本不斷上漲已是必然趨勢(shì)，在這個(gè)趨勢(shì)中如何去優(yōu)化人工成本，是我們必然和必須要面臨的挑戰(zhàn)。其中一項(xiàng)重要任務(wù)，就是通過協(xié)調(diào)勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與員工需求，持續(xù)改善用工來優(yōu)化人..
選擇項(xiàng)目外包的原因
項(xiàng)目外包，是指企業(yè)將各種非核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以勞務(wù)項(xiàng)目模式外包給具有承攬能力的第三方專業(yè)的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)或公司，并由其組織勞動(dòng)力進(jìn)行承接。然后通過科學(xué)的勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)勞動(dòng)者的出勤、交接班、排班以及設(shè)備巡查等工作活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)..
項(xiàng)目外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別
勞務(wù)派遣 由勞務(wù)派遣單位招用勞動(dòng)者并與其訂立勞動(dòng)合同后，將該勞動(dòng)者派遣到用工單位從事勞動(dòng)，由用工單位對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)過程進(jìn)行管理的一種用工形式。 項(xiàng)目外包 企業(yè)將某個(gè)相對(duì)獨(dú)立的勞動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目或工程項(xiàng)目外包給專業(yè)公司，由專業(yè)公司依據(jù)發(fā)包企業(yè)的要求..
項(xiàng)目外包的定義和目的
廣義的說，企業(yè)將某項(xiàng)任務(wù)或服務(wù)的執(zhí)行或管理責(zé)任轉(zhuǎn)由第三方來完成，即可稱之為項(xiàng)目外包。企業(yè)開發(fā)的軟件和項(xiàng)目，很多模塊和功能其實(shí)是適合外包的，也適應(yīng)現(xiàn)今流行的契約式開發(fā)模式SOA（面向服務(wù)架構(gòu)）。..
項(xiàng)目外包成功的四個(gè)步驟
衡量外包對(duì)你的公司是否有意義。在分析是否需要將你的工作進(jìn)行外包的階段，對(duì)本公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做好基準(zhǔn)調(diào)查以判定它們?cè)诙啻蟪潭壬戏闲袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)。..
人力資源項(xiàng)目外包的企業(yè)間關(guān)系
外包理論和供應(yīng)鏈管理理論都涉及企業(yè)間合作的問題,但側(cè)重點(diǎn)不同。外包理論重點(diǎn)在于企業(yè)間合作的內(nèi)容、范圍與深度,供應(yīng)鏈管理理論重點(diǎn)在于供應(yīng)鏈上企業(yè)間的合作關(guān)系。探討外包中的人力資源項(xiàng)目外包的企業(yè)間關(guān)系,正是通過將二者融合來實(shí)現(xiàn)的。..
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